培训时长 | 0 |
授课对象 | 总裁、副总裁、人力资源总监等中高层管理人员 |
授课方式 | 内训 |
帮助企业建立高效科学的绩效管理体系,提升企业整体管理能力
新经济下的3B战略绩效管理 课程大纲 新经济与企业战略转型 十三五期间的经济新形势 新经济下企业面临的六大问题 战略选择与战略转型 战略落地,我们还需要什么? 有关于战略绩效管理的基本假设 企业战略是可以规划的 企业战略是可以被分解的 战略实现的关键在企业高层和各内设机构 企业高层和内设机构有能力完成清晰设定的战略任务 战略绩效管理的概念与3B模式 绩效管理的三种内涵 绩效管理循环与迭代改善 战略绩效管理3B模式 3B战略绩效之1B:自我诊断与对标 战略绩效管理:重在外视 看外部的谁 向外部市场、行业、对手看什么 如何开展对标 对标结果如何应用于企业的战略绩效管理 案例剖析与展示 3B战略绩效之2B:战略目标有机分解六步法 平衡计分卡理论的价值 如何制订简约的战略目标体系 如何进行目标的横向分解 如何进行目标的纵向分解 指标的量化设计 案例剖析与展示 3B战略绩效之3B:全面预算管理 预算管理之于企业 简单版预算管理模式 预算管理的组织与基本流程 预算管理的输出成果 预算与战略绩效管理的结合 案例剖析与展示 战略绩效管理的运行控制系统 推进和组织战略绩效体系 绩效回顾、述职与目标跟踪 战略绩效结果与中高层激励-年薪模式 战略绩效结果与中高层激励-利润分享模式 课程小结 战略绩效管理操作全案与实施效果 战略绩效管理体系的成功关键 与战略绩效效果相关的其他管理问题 段磊博士介绍 北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授,中华人力资源研究会理事、中企联管理咨询委员会理事,获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个; 中国第一家管理咨询上市公司(汉哲咨询:832830)的创始人及董事长,旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁,国内外多家企业的投资人,多家企业的长期战略顾问,企业家型实战派讲师; 著有《战略编制与研究:聚焦十三五》、《企业集团管控:理论、案例与实践》、《依法治企:企业制度与流程建设方略》、《人力资源四维审计》、《分股合心:企业股权激励设计》等管理类专著十余册; 咨询及培训的客户超过1000家,包括:东方航空、中国建设银行、中国国家电网、宇通客车、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、可口可乐、东风日产、北京奔驰等,帮助多家企业成功实现战略转型与快速扩张。