姚宇峰:创新激励，老板与员工并肩作战

讲师资历

课程目标

股权运营

课程大纲

创新，是员工利用工作时间做出的技术或产品的创新与突破，虽然不能算作是员工个人的知识产权，但往往这种创新会对企业的利润会产生大幅提升，甚至是对于某些公司，员工创新能够成为企业生死存亡的关键。因此，公司应当当对员工的创新之举，给予一定的现金奖励，或是股份奖励，甚至是奖金+股份的奖励。一来是表彰员工的创新之举，二来也能够起到很好的示范作用，激发其他职工在工作中不断去创新，以实现在员工与老板在并肩作战的情况下，更好地推动公司向前发展             谷歌是美国一家科技企业，创办以来，公司一直致力于互联网搜索、广告技术、云计算等领域，自身不断开发新技术，并为用户提供大量的基于互联网的产品与服务。在创新激励上，谷歌的作法值得很多企业，尤其是科技型公司的借鉴。 这一点，主要是因其创始人拉里·佩奇，因为拉里·佩奇执掌谷歌后，要求工程师们每周都必须花一天时间在个人感兴趣的项目上。同时在上班期间，每位员工都可以每天有三分之一的时间用在自己感兴趣的事情上。条件只有一个，就是一旦某位员工搞出了创新发明时，一定要将专利卖给谷歌。 另外，拉里·佩奇还成立了一个新的团队，叫Google X团队，是谷歌的一个神秘部门，甚至是许多谷歌高层都不知道这个部门整天在做什么，机密程度堪比美国的中情局。事实上，这个部门就是专门研究如今的无人机、谷歌眼镜等新发明的团队。 一旦员工有了新发明或技术创新，公司都会以较高的价格买过来，甚至是根据创新程度和对谷歌的贡献，给予现金奖励或奖励谷歌的股票。 正是在这种大力鼓励创新的激励制度，使得谷歌一直维持自身的技术处于世界前沿，公司也得到了持续发展。 企业实施创新激励时的注意事项： （1）关注当地政府的相关创新激励政策。国家一直鼓励创新，因此，企业在自行设定创新激励时，应参考当地政府的相关文件，因各地政府制定的政策不尽相同，所以应以当地政府颁布的规则为准。一旦本企业的员工达到了条件，应积极向当地政府申请。 （2）根据自身情况，制定适合企业的创新激励制度。在设置创新激励方案时，企业可根据自身的情况予以不同条件的奖励，如现金激励，或上市公司可给予一定数量的公司股票，非上市公司可视股东意愿，给予了定的公司股份奖励。 （3）创新激励不能有“偏见”。虽然创新激励的激励对象，多数针对公司的技术骨干，但也不能排除普通员工因自己的兴趣所致，发明创新。如果普通员工是完全利用业余时间，并没有使用公司技术发明了创新技术时，此时就不仅仅是创新激励，而应当以独立的知识产权对待。如果是利用公司现有技术出现了创新，应以创新激励对待。 ◎股权激励疑难问答 问：员工创新如果是利用工作时间完成的，属于工作行为，为什么还要激励？ 答：这是因为，虽然从行为上来看这一创新结果，是员工花费上班时间，利用公司的设备实现的创新，但如果没有员工的智慧，是很难出现创新的。对这些创新人员实施现金或现金+股份的激励，既是对他们行为的一种肯定，同时也是对其他员工的一种鞭策，以激励所有员工都为公司的发展而尽心努力。