姚宇峰:让员工更关注公司的长期价值

讲师资历

课程目标

股权运营

课程大纲

很多人都关注某某公司现在估值多少多少了，事实上这只是一种公司现有的价值，而现有的价值不等于是以后的价值，同时即使公司现有价值较高，也不代表着其后就一定会出现持续高增长。这就涉及到了一个公司长期价值的问题。 尤其是创业不久的科技公司，刚创业时可能会出现估值被大幅看低的情况，这是因为公司尚未体现出其商业价值，而一旦这种价值体现了出来，更有甚者将未来的价值发展趋势体现了出来时，就具有了长期价值了。 股权激励的目的，就是老板让员工在公司未来价值尚未体现时就体现出来，这样才能几乎不花一分钱、甚至是达到花小钱最终实现大梦想的目的。 最为明显的就是华为公司，作为创办仅仅二十多年的一家民营企业，华为之所以发展如此迅猛，就是公司早在1997年开始，就在逐步提升工资的同时开始实施了股权激励计划，加大了员工持股的比例，使得员工的回报率高达了70%以上。到了2001年以后，公司又开始调整股权结构，以期权激励为主，实现了全员持股，仅仅以2001年为倒，即实现了2.64元/股的增值。同时，这种激励也让员工更加关注公司的长远价值，以致2017年公司的手机出货量达到了世界第三，仅仅次于三星与苹果。 从中也可以看出，企业要想永葆长期价值的体现，必须有着一定的股权激励指导思想： （1）人才为本 人才是生产力中最活跃、最根本的因素，是企业的灵魂所在。一个企业，只有拥有人才，才能让公司的价值不断体现出来，也因为人才在企业里的不断创造，不断成就和体现出企业的价值所在。因此，尊重人才，尊重知识，是每一个企业在经营企业时的根本思想。 （2）文化为根 优秀的企业文化，能够促进企业持续发展，增强企业活力和提高企业竞争力。因此，企业的长期价值的体现，从企业文化中可见一般。而作为企业，企业应重视重视的企业文化是：创新文化、诚信文化和团队文化。 （3）服务为宗 一个企业，无论是什么类型的企业，生产的是什么样的产品，其最终目的都应是以服务人类为核心的，所以产品的不断更新换代，都应建立在服务客户的基础上的，要始终做到“以客户为导向，以方案为根本，以满意为原则”，这样，企业产品在不断提升人类满足的同时，企业也就拥有了持续增长的长期价值。 ◎股权激励疑难问答 问：是不是激励的时间越短，越难让员工看到公司的长远价值？ 答：并不一定。因为激励的时间性往往和企业的发展战略有着重要关系，因此，要想让员工更加关注企业的长远价值，企业在实施激励时一定要让员工明白激励的目的所在，只要基于战略发展的目的实施的激励，哪怕时间再短，也只是一种公司局部激励的重点。但是，公司在实施短期激励的同时，依然要形成一种有效的长期激励机制 。