黄文平:移动互联网时代下的人力资源管理变革

讲师资历

课程目标

1.系统学习人力资源管理相关知识、要点； 2.熟练掌握移动互联网时代的人力资源管理的创新方法与工具，并运用到人力资源管理实践中去。

课程大纲

【课程背景】 移动互联网时代深刻地改变了我们的生活，改变了商业社会、改变了组织、改变了管理。如今，经典的经济学理论、组织管理理论均面临着巨大的挑战，人力资源管理在新时代里也必然要做出适应性的变革。在移动互联网时代，企业该如何创新人力资源管理模式，如何重构人力资源管理体系，如何做好识人、选人、育人、用人、留人、励人的实务性人力资源开发与管理工作？两天的课程，黄老师将引领企业中高管走出管理的丛林困境。 【培训对象】       企业中、高层管理者 【课程时间】       2天；共12小时，每天6小时 【课程收益】 系统学习人力资源管理相关知识、要点； 熟练掌握移动互联网时代的人力资源管理的创新方法与工具，并运用到人力资源管理实践中去。 【课程风格】 有理论，更有实践；讲授理论深入浅出，分享经历身临其境； 丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨； 高节奏的课堂练习，注重学习行动、现学现用，现场巩固学习成果。 【课程提纲】   一、移动互联网重新定义商业 Ø     “利润至上”VS“流量至上”，“羊毛真长在猪身上”？ Ø     风雨江湖的“自杀”与“他杀” Ø     “百年老店”、“基业长青”与“巨型企业”的宿命 Ø     商业价值链如何被重构？ Ø     社会化的价值创造如何得以实现？ Ø     网络化的生态存在如何何方？ Ø     颠覆性的自我变革如何演进？ 二、移动互联网重新定义管理 Ø     企业的核心竞争力的重新定义 Ø     战略柔性：战略引领企业？人才引领企业？ Ø     组织柔性：组织无边界、扁平化、倒三角、自组织 Ø     流程柔性：客户需求第一 Ø     开放式创新：网络万能 Ø     资源聚合与重构能力、数据分析挖掘能力与自我变革能力 三、移动互联网时代的企业转型之痛 Ø     战略转型 Ø     业务转型 Ø     组织转型 Ø     人力资源管理变革 四、移动互联网时代的管理变革之惑 Ø     层级制Or扁平化 Ø     强控制Or高自主 Ø     建体系Or去模式 Ø     结构Or解构 Ø     定战略Or弃规划 Ø     聘雇员Or找合伙 Ø     保护Or共享 Ø     坚守Or变革 五、移动互联网时代的人力资源管理挑战 Ø     经典管理理论失效？ Ø     移动互联网时代的人力资源管理“六问”    六、移动互联网时代的人力资源理念变革 Ø     人力资源的泛化 Ø     人力资源的价值创造 Ø     人力资源的地位转变 Ø     对人力资源的需求认知 Ø     人力资源管理创新思维 七、移动互联网时代的人力资源管理解决对策 Ø     改观念 Ø     变组织 Ø     找对人 Ø     转关系 Ø     调激励 八、移动互联网时代的的人力资源管理的变革 Ø     公平公式、绩效函数、需求理论与实践 Ø     “灵活可变”的人力资源规划 Ø     “网络化营销”的人力资源招聘 Ø     “在线、精准”的人力资源培养 Ø     “数据化”的人力资源配置 Ø     “多维考量”的人力资源评价 Ø     “基于价值创造”的人力资源报酬 Ø     “共创、共享”的人力资源激励