事业合伙与股权激励

讲师资历

课程目标

课程大纲

《事业合伙与股权激励》【课程背景】华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人、万科、碧桂园… …从科技巨头到初创企业、从传统企业到互联网企业，事业合伙制已然成为众多企业的选择，单打独斗已成历史，职业经理人渐行渐远，事业合伙的时代已经到来！但企业家面对新时代，仍然有不少困惑，股权是不是解决员工长期激励问题的完美方案？企业如何建立事业合伙模式？合伙人的股权怎么分？ 如何设计合伙人的进退机制？如何制定股权激励方案？股权涉税问题如何解决……为此，特设计本实战课程，为企业经营管理者详细解读事业合伙制的核心理念，分享精彩的实操案例，教授事业合伙机制设计、企业股权顶层设计、股权激励机制设计、股权激励方案制订等实战秘笈。【培训对象】      企业股东和中、高层管理者【课程时间】      2天；共12小时，每天6小时【课程收益】全面了解事业合伙与股权激励的相关知识、要点；熟练掌握事业合伙机制设计与股权激励方案设计的方法与工具。【课程风格】有理论，更有实践；讲授理论深入浅出，分享经历身临其境；丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；高节奏的课堂练习，注重学习行动、现学现用，现场巩固学习成果。【课程提纲】第一篇：事业合伙1.合伙时代，未来已来u  马云的合伙人制度与阿里巴巴的成功u  雷军的小米如何找寻合伙人u  复兴的全球合伙人计划u  华为的动态合伙人机制的变革u  刘强东如何从独狼到“中国合伙人”u  郁亮为何喊出“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生！”u  人力资本如何实现历史性崛起？u  “双创“国家战略对合伙制的推波助澜2. 事业合伙，成就事业u  事业合伙的“五合“u  蚂蚁金服金融帝国的控制路线图分析u  万科的合伙人、员工持股计划和项目跟投计划详解u  华为的成功与任正非的“家长制“u  事业合伙，如何成就企业3.盛名之下，必有隐患u  黄光裕陈晓的“恩怨情仇录”u  一个肉夹馍引发的“血”案u  从“家族合伙”到“反目成仇”u  难度远高于婚姻的事业合伙u   事业合伙，不断拷问着人性！4. 新的江湖，另有乾坤u  事业合伙与公司治理设计u  怎样的企业适合事业合伙？u  如何打造合伙平台？u  如何找、选合伙人？u  如何做好事业合伙？u  如何进行合伙人进退管理？u  如何实现激励而不失控？u  经典实战案例解剖u  事业合伙机制的设计实战演练 第二篇：股权激励1.股权激励，企业之道u  股权激励的本质u  股权激励的目的u  股权激励的影响因素u  股权激励的实施原则u  股权激励与企业经营之道2. 且歌且行，爱恨交加u  员工眼里的股权激励u  股权激励的现实难题u  股权激励的困境与对策u  股权激励体系设计的基础建设3.  实战宝典，纵横天下u  股权激励实用工具实践与比较u  股权激励方案实施要点解析u  股权激励设计的“天龙八部“详解u  股权激励之必备——岗位规范与价值评估实战演练u  股权激励之必备——业绩合同订立实战演练u  股权激励之必备——岗位胜任力模型建设与测评实战演练u  股权激励之必备——公司章程与合伙协议制定与修订实战演练u  股权激励之必备——股权涉税筹划u  股权激励方案设计的实战演练【版权所有、翻版必究】