移动互联网时代下的人力资源管理变革

讲师资历

课程目标

课程大纲

《移动互联网时代下的人力资源管理变革》【课程背景】移动互联网时代深刻地改变了我们的生活，改变了商业社会、改变了组织、改变了管理。如今，经典的经济学理论、组织管理理论均面临着巨大的挑战，人力资源管理在新时代里也必然要做出适应性的变革。在移动互联网时代，企业该如何创新人力资源管理模式，如何重构人力资源管理体系，如何做好识人、选人、育人、用人、留人、励人的实务性人力资源开发与管理工作？两天的课程，黄老师将引领企业中高管走出管理的丛林困境。【培训对象】      企业中、高层管理者【课程时间】      2天；共12小时，每天6小时【课程收益】系统学习人力资源管理相关知识、要点；熟练掌握移动互联网时代的人力资源管理的创新方法与工具，并运用到人力资源管理实践中去。【课程风格】有理论，更有实践；讲授理论深入浅出，分享经历身临其境；丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；高节奏的课堂练习，注重学习行动、现学现用，现场巩固学习成果。【课程提纲】一、移动互联网重新定义商业Ø     “利润至上”VS“流量至上”，“羊毛真长在猪身上”？Ø     风雨江湖的“自杀”与“他杀”Ø     “百年老店”、“基业长青”与“巨型企业”的宿命Ø     商业价值链如何被重构？Ø     社会化的价值创造如何得以实现？Ø     网络化的生态存在如何何方？Ø     颠覆性的自我变革如何演进？二、移动互联网重新定义管理Ø     企业的核心竞争力的重新定义Ø     战略柔性：战略引领企业？人才引领企业？Ø     组织柔性：组织无边界、扁平化、倒三角、自组织Ø     流程柔性：客户需求第一Ø     开放式创新：网络万能Ø     资源聚合与重构能力、数据分析挖掘能力与自我变革能力三、移动互联网时代的企业转型之痛Ø     战略转型Ø     业务转型Ø     组织转型Ø     人力资源管理变革四、移动互联网时代的管理变革之惑Ø     层级制Or扁平化Ø     强控制Or高自主Ø     建体系Or去模式Ø     结构Or解构Ø     定战略Or弃规划Ø     聘雇员Or找合伙Ø     保护Or共享Ø     坚守Or变革五、移动互联网时代的人力资源管理挑战Ø     经典管理理论失效？Ø     移动互联网时代的人力资源管理“六问”   六、移动互联网时代的人力资源理念变革Ø     人力资源的泛化Ø     人力资源的价值创造Ø     人力资源的地位转变Ø     对人力资源的需求认知Ø     人力资源管理创新思维七、移动互联网时代的人力资源管理解决对策Ø     改观念Ø     变组织Ø     找对人Ø     转关系Ø     调激励八、移动互联网时代的的人力资源管理的变革Ø     公平公式、绩效函数、需求理论与实践Ø     “灵活可变”的人力资源规划Ø     “网络化营销”的人力资源招聘Ø     “在线、精准”的人力资源培养Ø     “数据化”的人力资源配置Ø     “多维考量”的人力资源评价Ø     “基于价值创造”的人力资源报酬Ø     “共创、共享”的人力资源激励【版权所有、翻版必究】