徐志勇:非财务经理的财务管理（精品课程）

讲师资历

课程目标

运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程大纲

精品课程：非财务经理的财务管理 主讲：徐志勇 课程背景   · 盈利的企业会破产吗？ · 公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！ · 产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？ · 好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？ · 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？ · 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？ 一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！ 针对不具备财务知识的非财务人员，我们潜心研究开发了这门《非财务经理的财务课程》，以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。 课程收益 · 学会使用财务工具来指导企业运作 · 简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业 · 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平 · 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法 培训对象 企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等） 课程大纲 模块1：企业经营之道与财务管理 1. 经营者两大职责：管人、理财 2. 经营者工作中的财务短板 3. 财报是实现业务与财务沟通的商业语言 4. 财务管理4大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱 模块2：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果 1. 经营活动与财务报表的关系 2. 企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？ - 钱是谁的？ - 财务实力如何？成长性怎样？ - 财务结构是否合理？有何风险？钱是谁的？ 3. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？ - 哪些关键因素会影响利润？ - 主要利润来源于正当“职业”吗？ - 怎么找到利润的责任部门？ 4. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？ - 为何有利润却没钱？ - 企业的钱是如何花掉的？ - 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？ 5. 为什么说财务报表具有一定的“欺骗性” 【游戏】申报个人资产（通过小游戏读懂财务报表） 【案例】 案例1：通过房子的案例来理解三大财务报表 案例2：如何做这个决策：买车还是租车？ 案例3：某国际公司的“不务正业”解析 【工具】 工具1：内部管理用的《资金动态需求预测表》 工具2：内部管理用的《现金流量表》 工具3：内部管理用的《经营利润表》 模块3：搞好财务分析，掌控企业运营命脉 1、财务分析的核心思路 - 一个起点：市场规模 - 三大杠杆：市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆 - 两大结果：风险和回报的平衡 2、管好营运资金，确保企业稳健经营 - 营运资金管理——企业出现资金周转危机的主因 - 应收账款管理——经营性现金主要来源 - 仓库存货管理——解决无数企业的顽疾 - 固定资产管理——引起经营风险的主要因素 3、通过运营分析，改善绩效提升盈利能力 - 如何衡量短期还债能力：流动比率、速动比率 - 如何提高资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率 - 如何优化资本结构：资产负债率 - 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE 4、剖析核心指标，迅速提高投资回报 - 财务“金字塔”分解：怎样产生理想的投资回报 - 利润回报：少花钱，多赚钱 - 资产周转：少占用钱，多收钱 - 财务结构：学会用别人的钱赚钱 【案例】 案例4：卖服装怎么赚大钱？ 案例5：中联重科、小米手机、三星手机的财务战略 案例6：企业业绩要翻番，如何解决钱的问题？ 案例7：苏宁电器/阿里巴巴“无本经营”策略 【工具】 工具4：财务“金字塔”分析法 模块4：加强成本管理，创造直接经营效益 1、从管理上认识成本管理 - 从会计角度成本表达 - 从管理角度认识成本 - 对成本控制的重新思考 2、找到成本控制的责任主体 - 成本管理管什么 - 本-量-利模型分析 - 谁对成本的管理和控制负责 3、进行有效的成本管控 - 成本控制的原理 - 成本控制的要点 - 成本控制成功的关键因素 4、企业税务利润创造10大手法 【案例】 案例8：“亏损”产品也能赚钱的案例 案例9：是否接受这一批特殊的产品？ 案例10：沃尔玛致胜的成本策略 案例11：知己知彼——采购“大砍价”技巧 案例12：税务利润创造手法的运用 【工具】 工具5：保本点与保利点模型（BEP模型） 模块5：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航” 1、预算是企业“梦想”落地必备工具 - 实施全面预算管理的前提 - 预算管理的刚性：全员、全方面、全过程 - 全面预算管理模型 2、建立全面预算管理体系 - 预算目标：如何确定预算目标？ - 预算编制：关键预算的编制逻辑 - 预算执行与控制：事前预防、事中控制、事后补救 - 预算调整、超预算与预算外管理权限 - 预算差异分析及评估 3、零基预算：突破传统预算方法的新实践 【故事导入】扁鹊的医术 【案例】 案例13：从广州到北京——解读预算实施的关键点 案例14：如何确定预算的考核数（联合基数法的应用） 案例15：如何与财务沟通超预算的问题？ 课后总结、答疑。