《打造实战型财务经理》（New）

讲师资历

课程目标

课程大纲

打造实战型财务经理主讲：徐志勇课程背景‒ 经济“新常态”下，财务经理应当具备哪些管控技能，为企业转型和健康发展提供基础保障？‒ 财务经理如何深入介入企业的运营管理，并提升自己应有的职业地位？‒ 学习大财务思维、掌握财务落地工具，财务经理为企业创造巨额经济效益！培训收益‒ 由小财务思维向大财务思维转变‒ 掌握营运资金管控策略，提高资金利用率‒ 学会税务筹划工具，创造税务利润、降低风险‒ 掌握利润规划工具，提高企业盈利质量‒ 建立资产运营系统，优化企业盈利能力‒ 掌握预算管理知识，指导战略落地‒ 设计内控体系，保障企业健康运行培训对象财务经理、财务主管、预算/资金主管、具有培养潜质的其他财务人员课题大纲导言1、优秀财务人员的4大价值2、财务经理角色定位：大财务视角3、财务经理的“三大纪律八项注意”模块一、现金为王，效率当先——营运资金管控策略与方法1、问题：盈利的企业会倒闭吗？2、搭建营运资金管控模式3、营运资金改善3大方向4、导致战略失败5大财务危机5、资金流分析与资金预测方式【案例1】苏宁电器OPM战略【案例2】老板心血来潮，明年业绩翻番，财务经理怎么办？【工具1】现金缺口管理工具模块二、资产运营，重在优化——资产运营的高效管理1、寻找资产管理的直接责任人2、应收账款形成的“利”与“不利”3、应收账款管控四大要点与三大战略4、库存管控的3个重要环节5、固定资产投资对企业经营的影响6、其他重要资产运营管控重点【案例3】广州某三个项目均告失败的原因分析【案例4】广州某企业存货管理失控的原因分析模块三、利润倍增，模式可循——利润规划工具及其应用1、目标利润规划与控制2、财务工具：收入成倍增长规划3、成本控制关键在于思路4、特殊订单的处理方式【案例5】中联重科、小米、三星收入倍增策略应用【工具2】收入倍增“铁三角”模块四、税务管控，安全第一——税务筹划与税务利润创造1、中国国地税“分家”之由与企业常见税种剖析2、纳税筹划平台的搭建与运用3、常用10大节税手法4、增值税税务筹划与案例解析5、企业所得税税务筹划与案例解析6、企业常见15个税务风险及处理7、金税三期的税务风险管控【案例6】这个税务筹划方案创造了800万元税务利润【案例7】多家企业税务风险及处理措施解读【工具3】企业纳税评估自测表模块五、战略落地，预算引领——全面预算管理与实战运用1、预算管理6大环节2、预算管理模型与预算编制10步法3、难点：如何确定预算的目标4、预算控制3个环节：事前、事中和事后5、预算过程监控及预警系统6、何时才能进行预算的调整？7、超预算与预算外控制程序【案例8】故事：扁鹊的医术【工具4】联合基数法应用模块六、苦炼内功，稳健运营——搭建基于风险的内控体系1、COSO内控整合框架2、内部控制：天使Or魔鬼3、内控五大目标、五大原则及五大要素4、企业内控的建立和执行5、职务舞弊理论与防范对策6、采购与销售循环主要风险点及对策【案例9】911事件、安然事件【案例10】为什么一个小职员可以贪污2亿元现金【视频】10分钟造就“德国最愚蠢的银行”课后总结、答疑。