《变革时代的集团化财务管控》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第1天：掌握集团化财务管控知识，有效推进财务管控的实施模块1：集团化财务管控综述案例导入——1.公司治理的内涵两权分离信息不对称公司治理与法人治理结构2.集团管控三分法财务管理型（案例：老超人的和记黄埔集团）战略管理型（案例：壳牌石油集团）运营管理型（案例：随需应变的IBM）如何选择有效的管控方式3.为什么要进行财务管控企业的目标财务管理目标集团财务管理特点财务管理与战略关系4.集团化财务管控模式集权型财务管控分散型财务管控相融型财务管控如何选择匹配的财务管控模式模块2：有效财务管控的实施步骤案例导入——1.财务职能战略定位2.多层级财务框架体系设计3.财务组织体系设计4.财务管控权责划分5.制度流程设计业务制度流程财务相关制度流程报表体系设计财务信息化审计制度设计第2天：抓住财务管控重点，充分发挥总部管理职能模块3：集团化财务管控的重点1.财务战略规划2.企业全面预算3.集团资金管理4.财务信息管理财务软件集中统一核算财务外包模式5.投融资管理6.风险管理A/R预警预算指标预警财务KPI指标预警7.财务管控的绩效考核集团公司财务绩效考核标准的要素集团公司财务绩效考核的指标内容?对分、子公司总经理的绩效考核的指标体系?分、子公司总经理对财务经理与财务人员的绩效考核的指标体集团公司财务绩效考核的标准制定模块4：充分发挥集团财务总部管理职能1.存在的问题财务大环境问题无组织，无纪律，无人员，空心化财务未能支持服务好业务有效机制的建立与否人才储备，梯队建设2.财务的决策参谋功能财务系统工作有效服务－－组织管理，建立规则，监督执行财务、业务分析－－数字背后的问题，倒逼管理机制提供真实、准确、及时、完整财务业务信息3.前瞻性的集团财务筹划与资本运营税务筹划股权结构、交易结构资本运营筹划交流、答疑、落地方案……