培训时长 | 0 |
授课对象 | 店长 |
授课方式 | 内训 |
业绩不理想,根本原因是老板 所有的工作都在标准化,管理越来越正规,但是业绩很难达到突破…… 我们天天都在学习如何管事!但是从来没有真正了解事情背后的人!先经营人,后经营事 不知道怎么样激发员工动力,化解阻力!
大纲: 一、管理变革 1、管理者的困扰 2、管理的深度思考才能找到管理的乐 3、管理的本质 4、如何经营人前提-格局定江山 5、提升格局的5个维度(给与犯错机会、多看好处、分名、强烈愿景、学习力) 二、从团队层面经营人 1、三个维度激发员工动力 1.1、目标清晰 宏观目标制定 微观目标制定 目标分解与管控 1.2、外在氛围 激励机制 过程管控(月、周、天) 店面管理的及时反馈 1.3、团队充满爱 员工之间的公开象限讨论会 员工与公司经营公司的与众不同(工具使用) 员工与店长多关注员工的生活场景 2、三个维度减少员工阻力 1.1、制度:店面制度设定4大原则 1.2、沟通:员工的日常沟通,鼓励是纠正员工行为最好的方式 1.3、辅导:激发团队意志的3种辅导 三、从团队层面培养人 1、培训的常见观念误差 2、新员工流失大的原因 4、三谈(三次沟通) 5、三标(三个标准) 6、两个注意点 7、老员工培养方法(情景辅导) 课程解决问题: 业绩不理想,根本原因是老板 所有的工作都在标准化,管理越来越正规,但是业绩很难达到突破…… 我们天天都在学习如何管事!但是从来没有真正了解事情背后的人!先经营人,后经营事 不知道怎么样激发员工动力,化解阻力! 此课程站在以人为核心,全方位解决团队困惑,打造裂变团队!