胡青:《攻心团队打造-人员管理》

讲师资历

课程目标

业绩不理想，根本原因是老板 所有的工作都在标准化，管理越来越正规，但是业绩很难达到突破…… 我们天天都在学习如何管事！但是从来没有真正了解事情背后的人！先经营人，后经营事 不知道怎么样激发员工动力，化解阻力！ 此课程站在以人为核心，全方位解决团队困惑，打造裂变团队！

课程大纲

课程推荐： 授课充满激情，能够快速点燃对于团队管理的深度思考！ 此课程为中原地产、中国移动，康师傅、海尔集团、等知名企业多次授课，内容逻辑清晰！丰富的大课授课经验，（100场以上）通俗易懂，门店店长喜欢听的经典课程！ 一、管理变革 1、管理者的困扰 2、管理者的角色认知（管理、领导、执行者） 3、管理的5层定义及本质（自我检测） 4、如何经营人前提-先经营自己 5、提升格局的5个维度 5.1学会授权、给与下属试错的机会 5.2 多看下属好处 5.3 分名-不与下属抢功劳 5.4 有强烈愿景-目标清晰 5.5 优化知识结构-自己的成长就是团队的成长 二、从团队层面经营人 1、四个维度激发员工动力 1.1 分解目标，过程量化管理 目标管理的四大难题  明确量化的目标才是好目标 套用公式制定团队目标 目标管理的标准化 1.2外在氛围调动团队氛围 1.3让团队充满爱 让团队发生肢体碰撞让员工爱团队 经营员工记忆点让员工爱领导 找到经营特色让员工爱公司 1.4学会合理授权，提升执行力 2、四个维度减少员工阻力 2.1员工日常沟通 学会倾听、创建良性的交流通道 及时反馈，让员工尊重你、信任你 通过正面反馈，引爆你的团队 负面反馈时，对事莫对人 2.2制度原则 制度面前人人平等 制度第一、人情第二 2.3员工辅导 少做重复的事情 2.4员工谈心 隐私象限：正面沟通，避免误解 盲点象限：利用反馈看到自身局限  潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能  公开象限：让员工尊重你，而不是怕你 三、从团队层面培养人 1、培训的常见观念误差 2、新员工流失大的原因 4、三谈（三次沟通） 5、三标（三个标准） 6、两个注意点 7、新员工7天入职指南探讨 8、老员工培养方法（情景辅导） 授课时间：1-2天