康晓东:新时代下的德鲁克管理学精髓与创新

讲师资历

课程目标

提升新时代下的创新管理和领导模式

课程大纲

《新时代的德鲁克管理学精髓与创新》 康晓东 【课程背景】 当今中国经济已经日益走向市场化和国际化，中国的企业迫切需要大批熟悉管理学知识和实践的人才，掌握管理知识的专业人才并提高企业家的管理实践水平。 【培训对象】 企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员； 【培训收益】 对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知 对管理的基础概念和分析方法有明确的认识 能够运用管理模型对内外环境进行深入的分析 能够管理的各种工具进行分析和管理提升及实施 【康晓东导师简介】 康晓东导师视频链接：  https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。 康晓东导师经典课程： u  《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》 u  《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》 u  《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》 u  《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》 u  《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》 职业背景： u  专家类别： 高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授 u  康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（Peter F.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁； u  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。 康晓东导师荣誉： u  国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾； u  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。 授课企业与管理咨询项目： u  曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。 u  100多家企业董事长管理与战略顾问辅导 u  200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座 u  300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议 u  800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴 u  2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！ 康晓东导师联系   手机  13681819998 助理QQ:      494592178            常驻地： 上海                                 康晓东导师百度关键词：             康晓东讲师网                                 皇宇国际管理科学研究院官方介绍：   百度关键词： 皇宇名师介绍康晓东               讲师网授课视频链接：               https://kangxiaodong.jiangshi.org/video       【授课方式】 紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用 【中高层管理者提升必修课-德鲁克9堂经典课】 第一单元　导入：管理者如何面对这变化的时代？ 1、生死之理： 靠什么制导我们的战略思想？ 2、存活之理： 靠什么来指导我们的业务安排？ 3、制胜之道： 靠什么来获得比较竞争优势？ 4、持续之道： 靠什么来获得持续竞争优势？ 课终讨论：你如何认识以上问题？以上问题的答案是怎样的？ 第二单元　管理者必修的德鲁克管理学精髓 第1堂课　讲身份——首先要认识自己　 　把事情做正确&做正确的事情　 　你是决策者，也是执行者　 　有效的管理者是什么样的　 　管理者为什么被“购买”　 　管理者如何建立正确的人际关系　 第2堂课　讲责任——担起为组织负责的重任　 　管理者的责任是解决问题　 　沟通：沟通的目标是解决问题　 　影响：管理者带领他人共同完成工作　 　引导：管理者引导下属工作　 　分配：将合适的工作分配给合适的人　 第3堂课　讲管理——带领团队做出不平凡的事　 　如何寻找一匹千里马　 　如何激励他人做出自己的贡献　 　如何“管理”你的上司　 　发挥每个团队成员的作用　 　团队精神是怎样炼成的　 　善用比自己能干的人才　 第4堂课　讲目标——使命必达的目标管理　 　使命、绩效、结果三段式目标管理者　 　目标让我90%的共同问题得以解决　 　卓有成效是每个管理者的追求　 　成为提供结果的人　 　目标管理和自我控制　 第5堂课　讲执行——一切用结果说话　 　战略执行是管理者的重要工作　 　重视绩效目标，用结果说话　 　执行的3大要素　 　打造有效执行的5大步骤　 第6堂课　讲服务——管理者的任务是创建客户　 　如何与客户结为联盟　 　定位你的目标客户　 　细分你的目标客户　 　以目标客户的需求为导向　 　以客户为中心服务　 第7堂课　讲时间——时间管理决定管理者能效　 　目标重点只有一个　 　丢弃过时任务，推迟次要任务　 　第一步是详细记录你的时间　 　计划时间至为重要　 　解决浪费时间的根源　 　时间管理的80/20法则　 第8堂课　讲决策——管理者的决策职能　 　选择性搜集有效信息　 　反面意见的有效运用　 　管理者应当学会质疑　 　德鲁克的决策5大要素　 　如何做出有效决策　 第9堂课　讲提升——卓有成效的人生从管理自我开始　 　管理者的人生目标管理　 　真正的能力只存在于实践中　 　积极主动创造结果　 　理智、风险、创新的天平　 　打造团队先从打造自我开始 案例研讨 【授课方式】 主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习 【提醒事项】 讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用