刘云:电力企业中高层高效执行力

讲师资历

课程目标

电力企业中高层高效执行力

课程大纲

电力企业中高层高效执行力                      刘云老师主讲一、【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标； 3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT） 4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； 6、如何让公司企业干部管理带领下属创造更多的公司绩效。 二、【培训方式】互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％ 三、【培训要求】1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练）   2、音响、话筒、投影仪3、准备一份学员名单                           4、要求人人参与现场实操训练四、【培训对象】：   优秀年轻干部、经理 、及相关人员五、【培训时间】实战课时2天12小时 ，标准课时1天6小时注：刘云老师可以根据企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务 导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题， 刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。                电力企业中高层高效执行力 第一单元：执行力不好的反思——职业理念的缺失执行是目标与结果之间的桥梁 ；执行是战略实施中不可或缺的一环； 执行是企业文化的灵魂 ；执行是各级领导者的主要工作。执行力缺失会给个人和企业均带来不利的影响。执行力难的原因何在？1. 执行力：一个中国政府和企业高度重视课题2. 执行力——一个系统思考的工程3. 企业家纵论执行力4. 构成执行力的核心流程5. 为什么执行难1) 理解执行与执行力2) 企业执行难的几大体现3) 执行难的宏观原因分析4) 执行难的具体管理原因互动讨论：为什么会执行难？  第二单元：执行力提升的导航——文化价值的塑造文化价值是一个企业的灵魂，只有深刻领会企业的文化价值，才能真正谈执行力的提升，否则是无稽之谈。1. 执行力问题是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人员原因2. 执行型文化的基本作用模式3. 执行型文化的基本要素1） 责任结果导向2） 客户第一3） 务实精神4） 速度5） 高标准6） 团队协作7） 团队执行型文化建立的关键手法 第三单元：执行力提升的基础——角色定位与认知目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得佳业绩的现代管理方法。目标管理俗称责任制。1. 人在社会与企业角色认知2. 角色决定你的位置、工作关系行为与职责3. 管理者的角色定位1) 作为上级的得力助手2) 成为下属的职场教练3) 作为同事的事业伙伴4. 管理者角色定位与职业化1) 管理者的地位使命、技能要求2) 管理者抓工作的结合点3) 管理者应当避免的不良管理理念4) 内中外慧，管理者情商修炼互动讨论：您角色定位准确吗？ 第四单元：执行力提升的方向——目标与计划管理1. 目标管理的特征2. 目标管理的基本原则——SMART原则3. 设定目标的几个问题4. 有效地进行目标管理5. 如何分解目标和评估目标的可行性6. 计划实施与目标考核案例分析：某公司目标与计划管理案例  第五单元：执行力提升的保障——沟通协调的频率管理上有一个著名的双70%，即经理人70%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理者的真正工作就是沟通1. 沟通从心开始2. 沟通的目的、机理与媒介3. 沟通的基础、行为与方式4. 组织中的沟通实用技巧1) 管理者的时间分配2) 组织中常见的沟通模式及比较5. 全方位沟通1) 下对上的沟通原则2) 上对下的沟通原则3) 平对平的沟通原则6. 组织冲突中的沟通7. 跨部门沟通1) 跨部门沟通与协作的重要性与积极性2) 跨部门的沟通与协作技巧案例分析：某公司中层与下属有效沟通案例 第六单元：执行力提升的依托——规章制度的落实规章制度是企业执行力的最好依托，规章制度的落实是关键，而执行力又是规制制度落实的最好体现。1. 制度的价值2. 制度的订立3. 制度的考核4. 由理念到行为——制度的落实1) 执行三化：流程化、明细化、操作化2) 制度执行力3) 有执行力的人的特色互动讨论：规章制度重要吗？