安森:团队管理

讲师资历

课程目标

系统讲解团队组建、管理、激励、内控的系统过程及注意事项

课程大纲

第一部分：团队基础  1、团队的向量效应 u 2、高绩效团队模型 u 3、高绩效团队的七个特征 u 4、团队发展的五阶段 u 5、团队的八种角色及其认知 第二部分：团队建设 1、从“染缸”效应看团队建设 u 2、高绩效团队建设的四种途径 u 3、团队建设中的大脑风暴法与自主管理 u 4、团队文化建设 第三部分：团队管理 1、团队目标管理 u 2、团队人员管理 u 3、 团队组织管理 u 4、团队沟通管理 u 5、 打造高绩效团队 第三部分：团队执行力解析 1、什么是团队执行力 2、团队执行力的三大要素 3、 团队执行力不佳的症状 4、团队执行力不佳的原因 5、有团队执行力的员工与高效团队的特点 6、自测：你是不是一个有执行力的人 第四部分：提升团队执行力的技能 1、高效的团队沟通 2、设定工作目标 3、制定详尽的工作计划 4、培养下属的执行力 第五部分：高效团队的概述 1、高效团队的基本特征 2、一般团队类型及其实践：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队 第六部分：团队协作 1、团队精神的构成要素 2、积极沟通才能有效合作 3、团队领导——以身作则 4、团队合作中的冲突及调适 第七部分：团队激励 1、团队激励的重要性 2、如何进行团队激励