刘炳杉:总裁运营系统

讲师资历

课程目标

帮助企业从年初目标制定到结果达成的一套系统思维

课程大纲

《总裁运营系统》 在当今的市场环境下，公司最大的隐患不在于同行的竞争，而在于公司内部的管理，团队不给力，再伟大的梦想都是噩梦一场！！！ 系统有效的管理，带给企业不仅仅是效益的提升，更多的是能够解决企业内部最棘手，多年难以解决的问题。以最快的速度实现企业步入正轨，提升企业自身的生存力与竞争力。 在我们的走访中发现中小企业老板面临的困惑 ◆   企业老板一马当先，中层管理干部总是跟不上； ◆   企业总是靠老板拖着走，员工总是缺乏激情和主动性？ ◆   优秀的人才因为公司整体环境的原因，造成不断流失；普通的员工混天度日； ◆   制度出台以后，得不到下属的认可，总是难以贯彻，最总导致制度 变形或流产； ◆   团队里不缺能人，但缺乏能够“站起来的人”，向往正规军，但是没人可以扶持； ◆   元老级人物思维僵化，自以为是，躺在功劳簿上死磕老板，不愿接受新的思想，消耗企业的团队活力； ◆   提倡的执行文化却得不到执行，到底哪出了问题； 2019企业从内部打破，提升企业自强基因，永泰咨询全面升级课程，通过管控运营真经--管理七步法，实现企业由被动管理变成自我管理。 《总裁运营系统》给企业老板系统管理的实战工具，简单易懂，实用，实战，实效，容易落地！在人员不变，架构不变，制度不变的前提下，实现局外运营，员工自动化运转。并且可以复制、可以传承、不依赖于任何能人！ 模块一： 开营团队建设 ● 战略目标制定； ● 战略目标宣讲； ● 高层领导力修炼； ● 共启愿景，统一思想； 模块收益： 规划清晰可执行战略，明确战略宣讲的核心，及清楚公司全年的走向。提升老板在权力之外的个人影响力，凝聚人心，统一思想，激发并带领团队挑战现状，达成企业的目标。 模块二： 职责分工 ● 责任一对一； ● 百分百责任的打造； ● 制定清晰的岗位职责； 模块收益： 清晰明确的知道你是谁？你想成为谁？你想要什么？应该怎么做；老板回归本位，完成由超级员工 → 团队领袖 ； 市场政治家 → 战略管理的蜕变。 模块三:   目标分解 ● 战略目标合理分解； ● 月报、周报、日报的提交； ● 有效沟通的重要性； 模块收益： 明确个人及部门的战略进度；分辨什么是结果与什么是任务；员工自律性及高效工作习惯培养；沟通的4步曲，使员工从“要我做”到“我要做”。 模块四： 独立检查纠偏 ●公开检查，公正结果； ●有效监控整体进度； ●实现战略方向的准确性； 模块收益： 提升对时间、事件的自我管理能力；借助第三方检查机制公正、公开的力量打掉推诿扯皮、找借口等灰色地带；提高有效的工作效率，保证目标的达成及方向的准确性。 模块五： 主动汇报 ● 高效的产出； ● 有效的做事； ● 做事有回应，事事有交代； 模块收益： 阶段性总结，保障整体进度有清晰明确的节点；训练团队的系统思维、结果思维、重点思维、计划思维、客户思维等思维方式的训练。 模块六： 即时奖励 ● 即时进行有效的激励； ● 论功行赏，持续激励； ● 即时奖惩，有效监督目标执行； 模块收益： 促使员工实时处在紧盯目标的兴奋状态；激活团队成员的责任感，荣辱感，提升成员的斗志，植入狼性战斗的基因；奖要奖到员工心动，罚要罚到员工心痛；树立标杆榜样； 模块七： 复盘沉淀 ● 复盘回顾； ● 查错、反省、纠偏； ● 提升目标达成的速度； 模块收益： 回顾失败——你是如何带领团队走向失败？现场的你就是真实的你，面对团队的期望与不甘，如何重振雄风，扬帆起航？ 对企业带来直观的影响：重视企业运营过程中的文化力量，结果文化、分享文化、造神文化、反省文化、承诺文化、PK文化等企业文化的导入； 领导的利益：事前如何分配，事中怎样调整，事后如何激励； 领导状态：以身作则、激励人心、即时纠偏调整。 通过两天的实战演练过程，真实的还原企业运营的环境。面对激烈的市场竞争，强烈的求生欲望，如何一路披荆斩棘，勇夺第一。在这里，你和你的团队将看到最真实，最震撼的自己。并通过体验，分享，吸收最实用的内容，回到企业就能使用！ 课程详情： 课程时间：2天1夜 课程形式：讲述+实战+演练+复盘 适合对象：老板携核心管理团队共同参与 投资金额：1360元/人