总裁运营系统

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

《总裁运营系统》每一个企业都向往职业的员工，完美的执行。在企业本身利润越来越低的市场环境下，企业不能放弃客户，只能选择提升企业内部的效率，提升企业自身的竞争力。但是，公司在实际运营过程中，团队的真实反馈却是这样的：企业制定目标时的初衷：●团队成员提交清晰的目标，并能清晰的知道自己目标达成的节点思路；●理解上级的意图，能够站在公司与团队的角度去自动自发的达成目标；●当遇到阻力与困难时，团队成员能够考虑全局，协调团队资源，最终为结果达成付出努力；●100%的执行，不找任何借口，不找各种理由，为目标达成拼尽全力；●每个人都能实现自己的目标，得到自信，得到金钱，得到自我提升；团队执行目标时的现实情况：●制定的目标到现实变得一塌糊涂，不清晰，不执行，没方向，没有状态；●当触及自身利益时，完全进入自我状态，当初的承诺变成一纸空谈；●面对执行中的困难，得过且过，不思考如何突破，开拓思路，完成即完成，不完成也想当然的接受；●每天的忙碌，换不来结果，付出的时间却变不成想要的利润，面对领导的质疑，选择沉默或者会找出一堆理由与借口来搪塞；●自己的制定的目标，不能兑现，挣不到钱却归罪于企业战略制定问题，品牌问题，资金问题，最终是老板有问题；《总裁运营系统》能帮你实现的：《总裁运营系统》带给企业老板更系统管理的实战工具，简单易懂，实用，实战，实效，容易落地！不触及老板的管理思路，管理理念及管理模式，靠灵活的机制植入，促进企业战略目标的达成，促进团队目标的达成。我们多年实践中发现，团队目标最终不能达成，不能简单归罪于团队的不够自律，也不能笼统的说，团队人员不够职业化。很重要的原因是管理者没有系统的管理思维，在目标制定时，只注重了结果的达成，忽略了过程的监督。没有经过节点构建与相应的激励过程，最终没能达成目标也就无可厚非了。《总裁运营系统》介绍：在目标制定到结果达成过程中，黄金管理七步法，有助于清晰战略目标的制定，和目标执行的过程中如何激励团队持续推进，把只抓结果变为监督过程，最终实现节点结果的完成汇集总体战略目标的达成！模块一：管理目标清晰● 战略目标制定；● 战略目标宣讲；● 高层领导力修炼；● 共启愿景，统一思想；模块二：管理责任到位● 责任一对一；● 百分百责任的打造；● 制定清晰的岗位职责；模块三: 过程节点构建● 战略目标合理分解；● 月报、周报、日报的提交；● 有效沟通的重要性；模块四：独立检查纠偏●公开检查，公正结果；●有效监控整体进度；●实现战略方向的准确性；模块五：及时回馈结果● 高效的产出；● 有效的做事；● 做事有回应，事事有交代；模块六：反馈有效激励● 即时进行有效的激励；● 论功行赏，持续激励；● 即时奖惩，有效监督目标执行；模块七：沉淀有效机制● 复盘回顾；● 查错、反省、纠偏；● 提升目标达成的速度；对企业带来直观的影响：重视企业运营过程中的文化力量，结果文化、分享文化、造神文化、反省文化、承诺文化、PK文化等企业文化的导入；领导的利益：事前如何分配，事中怎样调整，事后如何激励；领导状态：以身作则、激励人心、即时纠偏调整。通过两天的实战演练过程，真实的还原企业运营的环境。面对激烈的市场竞争，强烈的求生欲望，如何一路披荆斩棘，勇夺第一。在这里，你和你的团队将看到最真实，最震撼的自己。并通过体验，分享，吸收最实用的内容，回到企业就能使用！课程详情：课程时间：2天1夜课程形式：讲述+实战+演练+复盘适合对象：老板携核心管理团队共同参与投资金额：1360元/人学员分享：永泰三维立体落地服务体系——《总裁运营系统》通过两天讲解、现场沙盘演练、分组PK等形式，真正的还原企业运营环境，让参训的学员真实感受企业运营过程中，通过管控运营的真经<管理七步法>，在人员不变、架构不变、制度不变的情况下，实现目标制定，过程分解，责任到人，最终实现从目标制定到结果达成的自动化运营系统。