陈利海:甩掉包袱让项目敏捷起来

讲师资历

课程目标

理解敏捷项目管理的核心价值观 掌握敏捷的计划方法 掌握敏捷的项目执行与控制过程 了解如何平衡规范的项目管理与敏捷的项目管理 了解组织在推行敏捷管理过程中的角色和作用

课程大纲

甩掉包袱让项目敏捷起来 ——平衡敏捷与规范项目管理实战 1.    课程背景 受到互联网的影响，整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下，越来越多的组织发现，使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的变化和要求，无法获取可持续发展的竞争优势，敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。 据专门进行IT项目管理调研的公司Standish Group 2015年的报告，采用敏捷的项目管理方法有利于提升项目的成功概率。你在项目管理中也许正在遇到以下问题： *    客户的需求变化频繁，导致项目不断修改，团队成员“苦不堪言”。 *    项目往往时间紧、任务重，但是尤其可恨的是还要写那么多“无用”的流程文档。 敏捷的项目管理方法具有高度的变化包容性，其三大特点是：可视性、可检验性、适应性。敏捷的核心价值是“拥抱变化、快速响应、平等协作、持续改进”；当然PMP倡导的项目管理与敏捷项目管理并不是矛盾的关系，而是包含的关系。通过本次课程您都可以解开这些疑惑。 2.    课程收益 *    理解敏捷项目管理的核心价值观 *    掌握敏捷的计划方法 *    掌握敏捷的项目执行与控制过程 *    了解如何平衡规范的项目管理与敏捷的项目管理 *    了解组织在推行敏捷管理过程中的角色和作用 3.    课程对象 *    项目管理人员、中高层管理人员； *    从事一线技术开发的人员 *    向管理岗位转型的技术人员； *    希望了解敏捷化应用的人士； 4.    课程形式 课程模式    比重 讲授    40% 情景案例操作    20% 企业实际案例分析讨论    40% 5.    课程时长 一般了解：1天 系统掌握：2天 6.    课程内容 课程导入 【案例分析】这计划应该怎么做？ *    不确定条件下的项目计划 *    50000个IT项目执行情况的调查报告 第一单元 敏捷项目管理基础 1.    什么是项目 *    项目的定义 *    项目的特点 *    研发项目的特点 *    项目制约因素 *    项目管理生命周期 *    项目管理的核心思维 *    项目管理知识体系 2.    认识敏捷 *    敏捷不意味…… *    “敏捷”二字的含义 *    瀑布 V.S. 敏捷 *    案例分析：这样的项目你敢承诺么？ *    敏捷宣言 *    案例：敏捷的本质是什么？敏捷不是行话和赶时髦；敏捷不是为码农准备的？ *    敏捷开发的12条原则 *    小测试：如何确定你的方法是否敏捷？ *    做好敏捷的三个核心要素：团队、沟通、价值 *    做好敏捷的三个关键方法：可视化、可检验性、适应性 *    讨论：现在你对敏捷有什么看法？ *    FAQ:对敏捷常见的误解 *    推广敏捷遇到困难怎么办？ *    请列出做好敏捷的三个核心要素和三个关键方法 第二单元 基于SCRUM的敏捷项目实战 导入： *    软件项目要解决的关键问题 *    完整的SCRUM项目管理流程 *    SCRUM的框架 *    SCRUM为何有效 *    SCRUM有效但还不够完整 1.    敏捷项目启动 1.1    确定业务需求和项目目标 *    敏捷企业分工 *    确定业务需求和项目目标 *    画出软件交付的价值流图 *    企业案例：XXX系统开发项目 *    任务：收集业务需求 1.2    定义角色和初步产品需求 *    识别项目干系人：产品经理、项目经理、用户、客户、管理层、团队 *    企业案例：XXX系统开发项目 *    任务：识别项目干系人 *    项目任务书 *    确定初步产品需求 *    企业案例：XXX系统开发项目 *    任务：识别项目干系人 *    项目任务书 *    企业案例：XXX系统开发项目 任务：列出初步产品需求 1.3    组建团队 *    组建团队 *    全科专家 V.S.单科专家 *    创建团队的要点 *    企业案例：XXX系统开发项目 *    任务：建立项目团队，确定角色 *    讨论：如何配置稀缺资源 2.    敏捷项目规划 导入：敏捷规划的聚焦点 2.1    收集需求 *    什么是好的需求描述 *    用户故事 *    用户故事的作用 *    用户故事的要点 *    收集需求的常用工具和方法 *    企业案例：XXX系统开发项目 *    任务：使用用户故事描述产品需求 2.2    产品分析 *    思考：敏捷开发要不要做分析？ *    敏捷分析的常用方法 *    架构设计的重要性及敏捷架构设计的注意事项 *    产品需求优先级排序方法 *    企业案例：XXX系统开发项目 *    任务：为产品需求排序 & 给出高层次的架构设计 2.3    估算与计划 *    项目过程充满风险 *    敏捷估算的方法：故事点估算 *    制定发布（Release）计划 *    制定迭代（Sprint）计划 *    软件质量：完成的定义是什么 *    企业案例：XXX系统开发项目 *    任务：制定迭代计划 3.    敏捷执行与控制 *    敏捷沟通：每日会议 *    测量速度：燃尽图、看板 *    敏捷开发最佳实践：探测（探针）、敏捷测试、持续继承、重构、增量交付、代码整洁、编码规范 *    障碍解决：风险和问题管理 *    缺陷管理：软件变更控制策略 *    团队激励、教练技术 *    企业案例：XXX系统开发项目 *    任务：画出迭代燃尽图；小组间互相设定障碍并解决；开发实践经验分享 4.    敏捷项目收尾 *    迭代验收 *    评审会议 *    回顾会议 *    企业案例：XXX系统开发项目 *    任务：小组用原型法（最好画简图）描述所做软件产品； 总结所学知识点、分享心得。 第三单元 组织敏捷转型实践 *    组织要营造的“敏捷环境”应该是什么样子？ *    敏捷团队绩效考核注意事项 *    推广中遇到困难怎么办？ *    如何平衡敏捷与规范