陈利海:项目管理思维转变才能解决关键问题

讲师资历

课程目标

系统学习项目管理知识体系 在分析商业环境变化特点的基础上，讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值； 在项目生命周期过程中，树立正确的思维方式，理解和把握其中的管理关键； 讨论项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战； 使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验

课程大纲

项目管理思维转变才能解决关键问题 ——高层管理者的项目管理 一、    课程背景 由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。项目管理的思维方式和行动策略，可以帮助学员迅速把握项目管理的关键，缓解在管理项目过程中的压力，更多地享受到成功管理项目的乐趣。 本课程基于项目管理协会（PMI）定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论与最佳实践。 二、    课程收益 1.    系统学习项目管理知识体系 2.    在分析商业环境变化特点的基础上，讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值； 3.    在项目生命周期过程中，树立正确的思维方式，理解和把握其中的管理关键； 4.    讨论项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战； 5.    使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验 三、    受众对象 1.    总经理、公司领导、技术总监、项目总监 2.    项目监管部门的领导、跨部门工作的经理 3.    企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员 四、    课程模式 1.    授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 2.    突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析40%，互动答疑5% 五、    课程时长 系统学习1天（7小时） 六、    课程内容 1.    课程目标 2.    学习方式 3.    培训安排 4.    分组 第一单元 项目与项目管理概论 1.    项目管理——组织成功与执行力的催化剂 2.    项目与运营 *    独特性、临时性工作——项目 *    重复性工作——运营（运作） *    框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境 3.    项目管理基本概念 *    可交付成果 *    干系人 4.    项目管理现状 *    美国的项目管理现状 *    中国的项目管理现状 5.    项目管理及其必要性 *    项目是一个点燃的炸药包——跨部门工作的困境 *    项目失败的原因分析 第二单元 项目过程的十个问题 1.    范围（需求）问题——不多不少 *    划定边界、管好边界：做且只做项目所属工作 *    客户不懂？ *    操蛋的项目的需求 1)    需要多长时间完成？ 2)    丢不掉的猴子——“传统”的由来 3)    可交付成果、结果、期望 *    项目的目的是赚钱？ 2.    进度问题——不快不慢 *    计划不如变化快 *    项目的五大过程 *    一个“精确”的项目时间 *    项目进度管理过程 3.    成本问题——不省不费 4.    质量问题*——不好不坏 5.    团队问题——TEAM 6.    沟通！沟通！！沟通！！！ 7.    不确定问题——风险（怕什么来什么） 8.    外包（购）问题——好买好卖 9.    项目成功的关键在整合 10.    项目管理的“如来十掌” 11.    易解项目管理：一图搞清楚宇宙人生和项目 第三单元 项目过程中的管理者困境 1.    项目团队：跨组织协同（Resource Leveling）与跨部门协调 *    向左走？向右走？ *    Segal's law——同时受两个人领导下的困惑 *    你看着办吧! *    单次博弈 VS 多次博弈 2.    基于愿望的计划注定失败 3.    项目经理 *    项目经理的素养提升与政治意识 *    项目经理的责任 *    项目经理面临的现实状况 *    不同类型的经理人对时间的分配方式 4.    项目管理方法论：敏捷与控制——项目管理的加减法 第四单元 组织提升项目管理的路径（参考） 1.    企业提升效率的两种力 2.    组织该不该扁效率说了算 3.    组织项目管理的发展路径 4.    组织项目管理成熟度模型 5.    PMO的主要职能 6.    建立组织项目管理体系 课程总结