培训时长 | 0 |
授课对象 | 想为自己的企业注入互联网基因的传统企业; 想转型互联网的传统企业(做互联网+) |
授课方式 | 内训 |
掌握操作性、落地性极强的整套互联网转型方法, 小米生态链企业互联网转型顾问亲自授课
【课程介绍】 “互联网+“时代,不转型等死,瞎转型找死。什么样的战略才是正确的?什么样的方法才是实用和接地气的?大量成功和失败的案例都告诉我们一个事实:传统企业“互联网+”转型不需要颠覆,更不需要革命,而是要融合,要深度创新。这是“深度创新”理论的精神内核。“深度创新”认为:重是内力,轻是外功,转型不能扬短避长,更不必推倒重来! “深度创新”是一套极具创新性的“互联网+”转型方法论,植根于深厚的互联网土壤,形成于华为、海尔等传统巨头“互联网+”转型的成功经验,以及乐视、滴滴、美团等互联网新贵“+互联网”的创新思维和方法。这套方法论系统、实用、接地气,它首先从观念层面指出了传统企业转型极易被忽视的3个立足点(依据),然后从执行层面总结了具体转型过程中必须做的4个维度的创新,最后从结果层面给出了检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。 3大依据 1. 依据行业属性去转型 2. 依据商业链条的逻辑去转型 3. 依据企业的DNA去转型 4大创新 1. 战略创新:重度垂直,做闭环以控局 2. 组织创新:重度竞争,以失控为生态 3. 营销创新:重度参与,携势能以突破 4. 产品创新:重度连接,以爆款做入口 5大工具 1. 传统企业转型指数计算公式 2. 入口级产品评测工具和行动工具 3. 重度创新战略评测工具和行动工具 4. 生态型组织评测工具和行动工具 5. 势能营销评测工具和行动工具 【课程对象】 想为自己的企业注入互联网基因的传统企业 想转型互联网的传统企业(做互联网+) 【课程时长】1-2天 【课程收获】 掌握操作性、落地性极强的整套互联网转型方法 小米生态链企业互联网转型顾问亲自授课 【课程大纲】 第一篇 深度创新,互联网+转型第一课 第1节:互联网+改变中国 1.互联网是工具和方法论 2.互联网思维与TABLE 3.重启理想主义,用技术冲击社会顽疾 第2节:互联网的不同 1.物理成本vs比特成本——传统企业的几个“学不会” 2.表面化转型的陷阱 3.从二手车估值变革看互联网思维改变链条 4.乐视用连接颠覆传统电视 第3节:“深度创新”——互联网+的落地工具 1.深度创新的“魔力三角” 2.美团的深度创新 3.新希望六和的深度创新 4.传统企业转型指数计算公式 第二篇 重度连接,打造入口级产品 第1节:什么是入口级产品 1.搜索入口 2.移动入口 3.电视屏入口 4.有了入口,没有什么不能干 5.入口级产品革新传统行业 第2节:做入口,先要找到真用户 1.真用户,就是那些会用你产品的人 2.被微软抛弃的XP用户就是真用户 3.留住真用户,最根本还是要体验好 第3节:做入口,要解决真需求 1.需求就来自你我身边 2.解决真需求,要聚焦和注重用户体验 3.漠视用户需求,必死无疑 4.随手记:解决真需求的入口级产品 5.入口级产品的评测指数和行动工具 第三篇 重度垂直战略 第1节:重度垂直才能构建壁垒 1.单品突破——产品重度垂直 2.领域细分——行业重度垂直 3.华为荣耀:穿互联网的鞋,走自己的路 第2节:闭环决定胜败 1.交易闭环的魅力 2.线下、线上均可形成闭环 3.闭环的核心就是交易 第3节:从重度垂直到产品生态 1.穷游:以产品为核心的生态打造 2.长虹:中国电视进入生态时代 3.58同城与赶集网:O2O时代的生态 4.线下商业生态可以这样打造 5.重度垂直战略测评工具和行动工具 第四篇 生态组织 第1节:生态喜欢竞争 1.互联网企业的“并行开发”制 2.马化腾为什么左右互搏 3.车小微:海尔配送生态组织大变革 第2节:组织需要失控 1.让野马出来干 2.给员工空间,去哪儿网启动内部创业 3.阿里巴巴的管理为什么能进入第三代 4.陆金所:平安生态组织种豆得瓜 5.雷神:海尔生态打造的游戏本品牌 6.生态组织评测表和行动工具 第五篇 势能营销 互联网+营销,就是势能营销 1.势能需要断言、重复和传染 2.争议话题也是势能 3.“三情”是人性,可引爆势能 4.造节!势能营销的利器 5.雕爷牛腩的“互联网+营销”