小米团队超级执行力+超级绩效的秘密武器（小米内部课）

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】员工绩效决定团队绩效，团队绩效决定企业绩效。逻辑很简单，现实很残酷——中国企业员工绩效普遍偏低。如何有效提升员工绩效，拉升组织绩效，是中国多数企业的超级困扰！一个鲜明的数据对比：小米的团队绩效与单人绩效，比中国多数企业高12倍。为什么小米能够创造如此卓越的绩效？小米高绩效背后的秘密是什么？ 《小米团队超级绩效的秘密武器》课程，通过案例解析小米团队高绩效背后的原理，让学员深刻理解小米的绩效增长方法 ；通过给出一学就会的绩效增长工具+学员现场练习指导，让学员真正掌握小米的绩效增长方法；最后给出制度方法，帮助企业快速有效拉动组织的整体绩效。《小米团队超级绩效的秘密武器》是小米内部课，2019年首次对外开放。第一部分：员工与团队绩效低的根源是什么？1.案例解读与练习月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么2.绩效的本质是什么3.决定绩效高低的最核心因素是什么3.1问题（任务）定义力3.2问题（任务）解决力4.低绩效的五大根源4.1问题模糊化：未能准确描述问题（任务）案例：A公司员工流动率高，如何解决？4.2问题粗放化：未能梳理清楚问题（任务）的结构案例：老板在上海，让你到上海出差，你如何思考？4.3问题表象化：被问题（任务）的表象所蒙蔽案例：老板发现多数员工在上班期间聊QQ,如何思考？4.4问题隐性化：错把解决方案当问题（任务）案例：某景区开发二期项目的思考4.5解决粗放化：同一时间思考解决10个问题案例与练习：两个同等资质的运营，为什么其中一个三年逆袭成运营总监 第二部分：绩效增长的超级方法——小米问题魔方1.问题具象力——小米澄清问题的超级方法练习：B公司售后主管收到客户投诉，如何解决？2.问题本质力——小米发现“真问题”的超级方法练习：公众号粉丝太少怎么办，如何拉粉？3.问题why力——让解决方案数量倍增的小米超级方法练习：公司做校园招聘，让你去贴校招海报，你怎么做？4.问题结构力——小米彻底理解问题的超级方法练习：外地某机构让我去谈合作，我如何思考？ 第三部分：绩效增长的超级方法——小米思考魔方1.小米思考魔方——要素式问题解构案例与练习：如何让公司的产品在渠道里面跟容易被用户发现？2.小米思考魔方——逻辑链式问题解构案例与练习：某公司想通过做一场面向hr的活动，给公众号增粉，如何思考这个任务3.小米思考魔方——公式式问题解构案例与练习：应用“公式式问题解构”三天，让一家7000万的食品企业一年增长3000万4.小米思考魔方的使用原则 第四部分：小米超级绩效思考魔方的具体应用1.小米思考魔方如何极致提升企业沟通效率2.小米思考魔方如何极致提升企业管理效率3.小米思考魔方如何极致提升团队协作力 第五部分：小米思维魔方升级——瞬间化繁为简的“小米思考矩阵”1.小米思考矩阵价值1.1 2分钟让谈话对象目瞪口呆1.2 在各种讨论会发言瞬间高大上 1.3 瞬间解析一切繁杂信息 2.小米思考矩阵方法3.小米思考矩阵案例3.1纳粹的极简人力资源任选框架