林少刚:管理会计创造价值

讲师资历

课程目标

通过管理会计系统降本增效

课程大纲

管理会计创造价值     课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力? 管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务无法引领业务，无法创造价值。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，大数据时代给财务人员安插了创造价值的翅膀，通过责任中心细化、互联网+实时数据提供 、结合预算与绩效管理工具， 现在是管理会计引领业务、创造价值的春天。   课程特色： 全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。   课程时间：2天  6小时/天 授课对象：财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员 授课方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40% 课程大纲：   案例：一位董事长的绝笔信 目前企业经营遇到的挑战与管理会计 1、企业目前遇到的管理难题    - 如何让员工主动降成本？    - 如何推倒部门墙，消除各自为政？ 案例1：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火 2、中国企业管理变革路径    案例2：海尔-自主经营体、阿米巴经营 3、通过管理会计提升企业效率与利润    - 管理会计责任中心架构设立    - 独立核算的利润中心体系    - 责权利统一的经营机制 演练1：从濒临破产到香港联交所上市   财务人员管理会计能力提升 1、管理会计发展阶段介绍 2、战略意识- 中国移动战略    - 企业战略的层次    - 企业战略的制定 - 企业战略管理 演练2：如何制定公司战略 3、成本管理 - 成本性态与量本利分析 - 盈亏平衡点分析 - 成本无差别点分析 4、全面预算体系 - 预算管理的作用 - 预算编制 - 预算授权 - 预算控制与分析 - 预算考核激励（EVA、基于平衡记分卡的业绩评价体系） 演练3：如何进行预算控制？ 演练4：如何进行预算绩效激励？ 5、经营分析与财务预测 - 经营分析的六种方法 - 经营分析的两大视角与三大目的 - 公司整体财务分析 - 责任中心财务分析 - 业务数据分析 - 财务预测 演练5：如何制作精细化财务分析报告？ 6、管理会计组织建设与业财融合 - 从华为看管理会计体系如何建设？ 管理会计组织搭建与职能分工 管理会计人员设置- 专业财务与业务财务的分工 管理会计人员与业务部门的职责分工与支持协作 案例3：华为公司 管理会计组织构成、职责分工与运营支持   演练6：设计学员公司的管理会计组织、职责分工与运营支持 管理会计财务信息与分析体系建构   7、内部控制与内部审计 - 风险管理的三大价值 - 风险评估与风险分析 - 风险应对 - 内部控制活动 - 内部审计与内部控制的关系 - 内部审计实务