林少刚:非财务经理的财务管理

讲师资历

课程目标

学会使用财务工具来指导企业运作

课程大纲

非财务经理的财务管理   课程背景  盈利的企业会破产吗？ 公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！ 产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？ 员工不关心成本、利润，怎样才能让员工像老板一样思考、行动？ 好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？ 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？ 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？ 部门墙是如此厚重，前后端有没有办法变得统一、协调？   一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！ 针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，通过财务管理工具让员工主动降本增效，助推企业快速、稳健的发展。 课程收益 学会使用财务工具来指导企业运作 简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法 课程时间 共1-2天（6小时/天） 培训对象 企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等） 课程大纲 模块一：企业经营管理之道与财务管理 案例1：一位董事长的绝笔信 当下企业遇到的经营管理挑战与财务管理解决方案 经营者三大职责：定战略、建文化、选人 经营者工作中的财务短板 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具 财务管理职能：核算、支持、监督   模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果 案例2： 某A股上市公司 企业的“底子”：资产负债表——风险与效率 公司的资产来源有几个？ 应收账款的决定性因素是什么？ 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？ 财务结构是否合理？有何风险？ 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？ 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？ 哪些关键因素会影响利润？ 主要利润来源于正当“职业”吗？ 收入负增长给企业带来哪些影响？ 如何评价公司净资产报酬率高低？ 一家公司的市盈率高说明什么？ 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？ 为何有利润却没钱？ 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？ 如何通过现金流量透视企业经营现状？ 企业资金链断裂的两大原因及规避办法 演练1：财务指标计算与分析 演练2：未来三年财务指标预测 重要会计准则解读 - 收入确认原则：何时确认收入 - 配比原则：成本与收入配比 - 费用摊销原则：费用在收益期间分摊 - 费用预提原则：费用在收益期间预提 - 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较 如何管理现金流? - 现金流管理目标 - 建立资金预算管理制度 - 建立信用管理及应收管理制度 - 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡 演练3：资金需求预测 模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润 从管理上认识成本管理 从管理角度认识战略成本 本-量-利模型分析 盈亏平衡点计算 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统 传统组织架构成本管理思路 划小经营单元 谁对成本、利润的管理和控制负责 成本控制的关键在于责权利统一 案例3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市 演练4：学员所在公司组织机构设计 目标制定、分解与绩效激励     - 战略目标制定 - 自上而下目标分解 - 如何每日为利润中心出具管理会计报表？ - 打破大锅饭，建立公平公开公正绩效激励 如何实现战略目标- 发挥每位员工的作用 演练5：盈亏平衡点与盈利点计算 演练6：如何为责任中心设计看得懂的管理会计报表？ 演练7：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案 模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航” 树立预算管理正确理念 预算管理如何支持战略目标实施？ 预算与每个部门、每个员工的关系 建立全面预算管理体系 预算目标：预算目标制定原则与具体可操作的实施计划 预算编制：关键预算的编制逻辑 预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统 预算调整、超预算与预算外管理权限 预算差异分析及评估 预算考核与激励 演练8：公司经营目标制定及如何编制预算? 演练9：如何制定预算考核与激励分享 课后总结、答疑