《效益倍增的中国式阿米巴经营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　第一讲：【哲学+算盘】阿米巴经营的定义与推行　　一、小组讨论：　　1、传统成本管控与业绩推动的方法有哪些?有何利弊?如何改善?　　2、企业经营的关键在哪里?　　3、高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩效吗?　　4、讨论：如何调动员工的积极性，达到降本增效?　　5、讨论：您希望阿米巴经营能解决企业的什么困境?　　二、【哲学+算盘】阿米巴经营的定义与推行　　1、阿米巴经营是什么?　　2、“成功方程式”与阿米巴经营　　3、阿米巴经营的本质是什么?　　4、阿米巴经营的目的是什么?　　5、阿米巴经营的整体构造解读：哲学+算盘　　6、案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一!　　7、案例分析：京瓷 世界五百强的阿米巴传奇　　8、总结：中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别　　9、如何理解阿米巴内部交易成本及管理成本上升与效益提升的矛盾　　10、工业时代与互联网+ 时代阿米巴模式的异同点　　第二讲：【哲学+算盘】阿米巴经营中国本土化落地步骤　　一、理念明确，人心所向　　1、经营哲学的核心内容及逻辑　　2、企业愿景与企业文化　　3、物质与精神、利益与责任的对立统一　　4、为什么在日本有效的不一定在中国有效?　　5、哲学落地路径：涟漪式推广与认同　　6、哲学共有转化生产力　　案例：京瓷、宝洁、台塑经营哲学　　讨论：学员企业经营哲学　　二、战略决定组织：组织划分决定成败　　1、战略是什么?　　2、如何制定战略?　　3、互联网+ 对战略制定的影响　　4、战略对阿米巴组织设计的影响　　制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)　　互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营　　服务业案例：卓越教育：传统与互联网+ 二者并存的混合型阿米巴组织　　讨论：学员企业组织设计　　三、组织细分：将大企业划分为小的阿米巴经营单位　　1、阿米巴组织划分的3个条件　　2、利润型与费用型阿米巴的本质区别与优劣比较　　3、阿米巴组织划分　　-阿米巴组织划分：多少级、多少个　　-自上而下设计还是自下而上设计　　-如何让阿米巴组织扁平化：减少决策层、解决大企业病　　-分阶段推进：SBU级、MinSBU级、Cell SBU级　　-阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……　　-应如何定位研发部门及公共服务部门阿米巴?　　-如何让费用服务型阿米巴组织融入业务发展　　制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)　　互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营　　服务业案例：卓越教育：传统与互联网+ 二者并存的混合型阿米巴组织　　讨论：学员企业阿米巴细分　　四：量化分权：责权对等、自主经营　　1、移动互联时代对决策、行动和服务速度的更高要求　　2、分权与集权:调动员工积极性与战略统一的平衡　　3、如何对阿米巴组织进行赋权　　4、量化分权风险控制：阿米巴经营不是承包制　　5、建立并运行阿米巴审计、监察机制　　6、阿米巴巴长选拔与培训体系　　7、总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化　　演练：目标、流程、权限的一体化设计　　8、阿米巴内部的高效运行　　透明经营：除商业机密外，各巴业绩向所有成员公开　　9、组建阿米巴委员会：成立、职能、分工、运行　　10、组织变革与重新定位　　制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)　　互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营　　服务业案例：卓越教育：传统与互联网+ 二者并存的混合型阿米巴组织　　五、内部交易：传递外部市场压力　　1、从交付到交易　　定价即经营理念解读　　外部市场价格传导至企业内部　　规划各阿米巴组织的商业与盈利模型　　2、内部定价方法　　事业部之间的交易定价方法　　非事业部之间的常见交易定价方法　　内部产品交易定价方法　　内部有偿服务定价方法　　如何解决交易价格分歧?　　3、内部交易规则　　4、公共费用的分摊　　5、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性　　6、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益　　哲学+算盘整体构造：利他，做人何谓正确　　交易、激励相容机制: 目标、利益一致　　客户倒逼经营流程　　阿米巴组织契约　　制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)　　互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营　　服务业案例：卓越教育：传统与互联网+ 二者并存的混合型阿米巴组织　　学员企业讨论： ① 内部交易结构 清理报告　　② 明确内部交易定价　　③ 《内部交易会计报表》 制作　　六、经营会计报表：独立核算　　1、科目界定及资产盘点　　2、阿米巴的资产负债表　　阿米巴固定资产的界定　　阿米巴流动资产的界定　　阿米巴应收、应付帐款的界定与处理　　演练：各个阿米巴的资产负债表　　3、阿米巴经营目标与费用预算的制定　　4、“财务会计”与“管理会计”、“经营会计”对比剖析　　5、理解《经营会计报表》的整体构造　　单位时间核算表　　费用如何分摊　　人工成本是否应计入单位时间核算表?　　阿米巴模式与现行信息系统的调整　　6、如何运用经营会计报表来监控经营过程　　实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表　　制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)　　互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营　　服务业案例：卓越教育：传统与互联网+ 二者并存的混合型阿米巴组织　　讨论：学员企业经营会计报表制作　　七、业绩评价：过程控制、循环改善　　1、阿米巴经营不是承包制　　2、循环改善：如何有效展开过程评价与业绩纠偏权PDCA　　3、阿米巴经营的“业绩评价分析会”　　“业绩评价分析会”的召开目的　　企业《业绩分析报告》制作　　案例解读：① 某企业TCD循环改善报告　　② 某企业经营业绩量化评价　　课题报告：① 学员企业 《TCD循环改善报告》 的制作　　② 学员企业的 《业绩量化评价表》　　八、阿米巴人才激励机制：物质与精神双丰收　　1、阿米巴激励机制指标库　　产出、成本、费用　　各个阿米巴的人均产出　　各个阿米巴的年度目标计划与预算　　成立阿米巴后的单位时间产出　　关键业务指标　　2、阿米巴“二元激励法”　　传统KPI绩效考核与阿米巴考核的差异　　3、阿米巴的薪酬设计　　4、阿米巴的团队奖金设计　　奖金与薪酬的区别与关联　　阿米巴目标任务与超额奖金预测　　团队奖金与个人分配设计　　5、考核结果与报酬、激励、晋升体系　　6、阿米巴人才梯队建设　　7、如何设计阿米巴经营协议?　　为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?　　实战演练：设计一份阿米巴经营协议　　实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式　　九、回归原点：阿米巴经营的本质　　1、 何谓经营的原点?　　2、 回归原点对企业发展有什么巨大意义?　　3、阿米巴经营的本质：培养人才、循环改善、全员经营、赋权管理　　4、稻盛和夫的十二条经营原则　　5、稻盛和夫的经营会计思想　　十、实战练习：毕业论文阿米巴实施规划　　总结、答疑互动