程学友:【精品课程】《拥抱工业4.0 精益智能制造的融合》

讲师资历

课程目标

工业4.0的浪潮/精益制造的精髓

课程大纲

【课程背景】 近年来，工业4.0席卷全球，在中国更是形成了一股飓风，成为了很多企业在转型升级中寄以重望的利器，这是正确的选择，扎扎实实、埋头奋进的企业确认令人尊敬，但有些企业将之奉为“神丹妙药”之神器，实在显得肤浅与幼稚！ 智能制造是“工业4.0”的核心及终极目标，也成为中国制造业转型升级的最新浪潮，大江南北铺天盖地，大有“跨越式发展”、“弯道超车”之势！但笔者也考察过众多企业的现状与规划，有些企业的做法令我颇为担心！ 其实智能制造与精益制造丝毫不冲突，从智能工厂的蓝图构建即可看出，精益制造与管理才是智能的“基石”，并且从进化阶梯角度来看，也必须经历流程精益化、装备智动化、管理信息化、智能互联化4个关键阶段。所以我曾经多次呼吁：没有精益的修炼，工业N.0最终都将归零！ 【培训对象】 企业经营层、生产与运作系统高层管理人员、制造系统工程师\\主管\\经理 【课程大纲】 一、工业4.0的浪潮 1、人类工业革命的变革1.0—4.0 2、世界各国的变革战略 中国制造2025的核心 3、工业4.0的核心变革 智能化 二、精益制造的精髓 1、精益体系金字塔 精益工具：方法论 精益流程：系统论 精益组织：人材论 精益思想：价值论 2、现代精益屋 三T管理 全面质量管理TQM 全面生产性管理TPM 全面流动管理TFM TFM是由日本改善专家今井正明首先提出。正是强调了订单实现流程中的物流、信息流的重要性，也是与约束理论TOC充分融合的体现 两弹一星 2大支柱 JIT+管理信息化、 自働化+装备智动化 三、迈向智能制造 1、制造的真谛与本源 勿忘初心、铸就匠心 2、制造业生死攸关的挑战 快鱼吃慢鱼的速度竞争 多品种、小批量、快交付订单模式 3、技术与管理双引擎驱动 4、智能制造的4大进化阶梯 流程精益化 装备智动化 管理信息化 智能互联化 5、流程精益化 新产品开发精益化 量产品实现快速化 订单实现准时化 6、装备智动化 自动化Automation 自働化Jidoka 低成本简便自动化LCIA 数字物理系统CPS 7、管理信息化 扩容传统ERP、导入数字化信息管理 MES APS MDS WMS SCM VCM 8、智能互联化 数字化 工业物联网 大数据 云处理 AI 9、解读智能化 3大核心流程智能化升级 智能制造：产品实现流程（工艺物料流+订单信息流） 智能物流：供应链及社内物流 智能服务：产品及售后服务 3大重点 全流程 数字集成 万物互联 6大智能化 产品 装备 车间 工厂 供应链 服务 9大关键技术 工业互联网 云计算 工业大数据 工业机器人 传感器 3D打印 虚拟现实VR 数字化制造 人工智能AI 案例分享1：西门子安贝格工厂智能化 案例分享2：某企业智能化升级路线图 四、精益之神 智能之形 记录片《手术二百年》的启示 精益是“软”实力，可谓“神” 智能是“硬”实力，可谓“形” “寒冬时代”，软硬结合、神形兼备