| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 供应商制造、质量控制负责人、通用汽车工程师、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长。 |
| 授课方式 | 内训 |
理解GM汽车企业BIQS 30个模块要求，结合企业实际如何建立BIQS体系架构；
BIQS内容介绍； 工具1：不合格品控制 / 材料标识 工具2：过程分层审核 工具3：过程潜在失效模式及后果分析 工具4：PFMEA-风险降低与年度评审 工具5：应急替代管理 工具6：防错装置验证 工具7：量检具校准+测量系统分析 工具8：快速反应问题解决流程 工具9：团队问题解决流程 工具10：质量关注检查 跟踪、指导、小结、LL 工具11：标准化作业 工具12：过程变更控制 工具13：验证岗位（最终检测/CARE/GP12） 工具14：变更控制-量产试运行 工具15：按灯系统实现 工具16：报警及逐级上报 工具17：目视化控制 工具18：目视化标准-沟通与理解 工具19：过程控制 工具20：过程控制计划实施 跟踪、指导、小结、LL 工具21：过程能力评审 工具22：返工 / 返修确认 工具23：后馈与前馈 工具24：培训 工具25：异物要求 工具26：维护 工具27：先进先出与材料处理流程 工具28：批准包装发运 工具29：供应链管理 工具30：安全 分组研讨1：按模块 讲解：核心工具之间的联系 分组研讨2：如何结合企业实际建立BIQS流程体系并推广？ 成功与失败经验分享
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
