贾宪:精益六西格玛绿带培训（5天）

讲师资历

课程目标

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论;2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB;3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目;4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程大纲

第1天                                   第2天                                                    第3天 1）绿带课程整体介绍                 1）测量系统分析（MSA）概述            1）因果图（含BS、5why法） 2）六西格玛概论                        2）计量型Gage R&R 研究                  2）Process Mapping 3）六西格玛项目定义                  3）计量型Gage R&R 实验研讨           3）P-FMEA 4）项目范围界定（SIPOC图）      4）属性一致性分析                           4）图形工具（柏拉图等） 5）团队建设与目标管理               5）事件、概率及概率分布                 5）多变量图 6）项目立案书                            6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）     6）假设检验概述 7）DMAIC之D阶段思路图             7）正态数据过程能力分析                 7）等方差检验（1σ/2σ） 8）数据与抽样                            8）DMAIC之M阶段思路图                  8）均值检验（1z/1t/2t/t-t） 9）点估计与区间估计 　                                                                   9）比例检验（1p/2p/卡方检验） 10）Minitab介绍 　                                                                          10）DMAIC之A阶段思路图 第4天                                                                                     第5天   1）相关性分析                                                                        1）防错设计（Poka Yoke）   2）一元回归（含最小二乘法）                                                  2）文件化/标准化   3）试验设计（DOE）概述                                                         3）控制阶段目的及意义   4）两水平全因子（2^k）设计                                                   4）统计制程控制（SPC）原理   5）分析试验设计                                                                     5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）   6）一般全因子设计及分析                                                         6）计数型控制图（P/Np/C/U图）   7）试验设计（DOE）小结                                                         7）控制计划与项目移交   8）DMAIC之I阶段思路图                                                           8）DMAIC之C阶段思路图   　                                                                                           9）DMAIC课程总结