| 培训时长 | 351 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第1天1、精益六西格玛概论2、精益生产介绍3、六西格玛的概念、战略及实施第2天1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析2、5S第3天1、目视管理2、JIT3、价值流图分析第4天1、快速切换技术2、全员生产维护（TPM）第5天1、生产排程2、物料控制3、看板管理第6天1、六西格玛基本统计介绍2、六西格玛的四大支柱3、MINITAB介绍4、项目选择及项目计划书制作第7天1、测量阶段概述2、测量系统分析3、合理分组和四方块图4、过程能力分析第8天1、分析阶段概述2、图形分析工具3、区间估计与假设检验第9天1、六西格玛改善阶段概述2、试验设计第10天1、统计思想与控制图2、统计过程控制3、最终项目报告和评审4、收益维持
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