申文明:《管理者六大创新技法》

讲师资历

课程目标

强化管理者创新意识，训练几种创新技能，带领团队一起攻克企业难题

课程大纲

《管理者六大创新技法》培训纲要 你可意识到， 当今世界的主题是创新? 你可了解， 创新对企业命运起着决定作用？ 你是否耳闻， 有创新力叫“头脑的国家”，无创新力叫“肢体的国家”？ 小到个人、企业，大至民族、国家，创新力强弱决定其兴衰! 一个没有创新力的企业，必将惨遭时代淘汰！ 一个缺乏创新力的团队，不得不沦为一群弃儿! 快来亲临申文明课堂，申老师将引导你学会：《管理者六大创新技法》 ！我们惊喜的发现，这绝不是拘泥于创新概念、玩思维游戏的课，而是用申老师多年萃取的创新技法，让我们直接去操作、去破解难题的落地课程！ 你将会获得—— 领悟颠覆式创新真谛 初步了解管理者创新力塑造系统 学到最实用的创新技巧、方法、工具，以便破解难题 带出一支习惯性创新的队伍，突破重围，创造佳绩 学会站在创新者的视野，看待企业未来发展 激发成员创新潜能，打造企业创新文化，让企业基业长青 培训课题：管理者六大创新技法 培训老师：申文明，企业创新教练，六向模式的创立者，全国企业职业经理人资格认证培训师，国家认定心理咨询师讲师，中国科学院“管理心理学”博士研究生，新加坡海瑟商学院高级培训师，已专职做企业培训十几年，培训服务过400多家企业。 培训课时：2天（每天6小时） 培训对象：中高层管理人员 参加人数：35人左右 培训地点：由受训企业安排场所（详见“培训要求”） 培训形式：以互动体验为主要方式。通过游戏、练习、演练、书面和实践性作业、讨论、分享、点评指导等方式，寓教于乐，并更好的达成培训目标。 培训地点：由贵公司确定（关于场地的选定，见“培训要求”） 培训目标： 1、强化管理者创新意识，训练几种创新技能，提升创新力。 2、带领团队一起创新，攻克企业难题 3为构建创新型企业奠定基础 培训方式： 以互动式培训为主，类似于室内拓展的形式。有游戏、案例分析、讨论、互相点评等。学员可根据课程培训与工作实际相结合，写出心得。注重与实际工作相结合，掌握实战技巧。 课程内容：  （第一天上午）  导入  不创新就灭亡？  第一模块：管理者创新力塑造系统一信，一定相信 二破，两面突破 三修，三项修炼 四思，四种思维 五行，五个行动 六法，管理者六大创新技法   第二模块：管理者六大创新技法 一、头脑风暴 （头脑风暴是较为普及、容易操作，同时也是误解较多的创新技法。本技法的训练，要让管理者消除误解，在心智模式上对创新形成全新的认识，同时感受应用创新方法带来的效果和乐趣。与此同时，引导管理者学习如何带领团队成员一起创新，群策群力，攻克难关，打造创新型组织） 带领团队一起创新的困惑 奥斯本与头脑风暴 头脑风暴遵循的核心原则 情景训练 带动员工开展头脑风暴的步骤   二、快解圈 （快解圈，高度强调“快速解决难题”。让学员现场围绕管理中遇到的难题，比如，“如何吸引和留住优秀员工”这样一个问题，在短短的20分钟内按照设定的套路，快速解决问题的同时，还要提出落地执行计划。快解圈是将发散和集中作出最佳结合的好技法。其背后体现的是高效、8020法则、优化加工等科学管理思想） 初始圈与焦点圈 发散与评估 案例：20分钟带领团队创造性解决难题 快解圈的基本步骤 课堂训练：结合公司当下面临的主要难题，用快解圈技巧，提出具体的解决方法和有效执行计划  （第一天下午） 三、价值创新曲线 （互联网时代让商业环境发生巨变，无论是传统还是高科技产业，如果不能重新审视自身的战略发展、商业模式，很可能会被时代颠覆。价值创新曲线技法，应用了蓝海战略的提出者、美国著名战略管理家W·钱·金的具体方法，用四个步骤画出曲线图，对自己企业未来发展方向，一目了然。学习本技法，建议培训机构在培训前，向受训企业了解该企业、竞争对手、和整个行业的基本数据。该技法让学员现场学会操作有难度，为保证效果，事先务必要获得基本数据，同时本技法学习时间至少要保证半天） 红海与蓝海 企业商业模式列举 应对快速变化的商业环境 降低公司成本、增加客户价值的蓝海战略 价值创新的四个方法 价值创新曲线绘制方法 将自己的企业与同行相比，用四大步骤画出价值创新曲线图 （第二天上午）  四、构想5页纸法 （该技法针对销售创新和服务创新而设计。今天的销售和服务，不但要发现客户用户需求，还要满足他们个性化需求，更要创造需求。而提出构想，是法宝，会大大提升销售业绩。销售环节，是企业的重中之重，多数管理者都无法回避销售问题。如果有了前几个创新技法的基础，学习本技法很快就能上路，这些极富操作性的套路，也很容易复制给团队成员，尤其是销售人员和客服） 为客户提出构想的六大好处 提构想的概念三角法 “构想5页纸”写法 构想式销售5步骤  （第二天下午） 五、迪斯尼法 （这是由著名的心理学家罗伯特.迪尔茨总结了迪斯尼——我们都熟知猫和老鼠、迪斯尼乐园——的创新方法，形成的一套角色扮演方法。将心理冥想等因素融入其中，来创造性地解决管理难题，比起六顶思考帽，操作更为简单，常常能获得意想不到的效果） 角色与创新力 创新者的角色变换 提出极富创意的成果：迪斯尼三角色扮演的心理剧方法   六、颠覆式创新 互联网时代的降维打击 创新者的窘境 是打补丁，还是改换操作系统？ 颠覆式创新的重构   第三模块：构建创新型组织 一、创新型组织的基本特征 二、营造企业创新文化的重要途径   结尾  迭代式创新：让创新成为习惯 附录：申文明老师创新技巧培训现场   （中石油高层 领导人创新力）   （中石油中层  创新力训练）    （公开课  创新力塑造）            （中国华电 创新性团队构建）   北京公开课（管理者六大创新技法之快解圈）   申文明常驻地：北京 电话： 18501185028（北京）    QQ：1426253681 微信：swmlxrs     新浪微博：培训师申文明-六向