《管理者六大创新技法》

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训课题：管理者六大创新技法培训老师：申文明，企业创新教练，六向模式的创立者，全国企业职业经理人资格认证培训师，国家认定心理咨询师讲师，中国科学院“管理心理学”博士研究生，新加坡海瑟商学院高级培训师，已专职做企业培训十几年，培训服务过400多家企业。培训课时：2天（每天6小时）培训对象：中高层管理人员参加人数：35人左右培训地点：由受训企业安排场所（详见“培训要求”）培训形式：以互动体验为主要方式。通过游戏、练习、演练、书面和实践性作业、讨论、分享、点评指导等方式，寓教于乐，并更好的达成培训目标。培训地点：由贵公司确定（关于场地的选定，见“培训要求”）培训目标：强化管理者创新意识，训练几种创新技能，提升创新力。带领团队一起创新，攻克企业难题为构建创新型企业奠定基础培训方式：以互动式培训为主，类似于室内拓展的形式。有游戏、案例分析、讨论、互相点评等。学员可根据课程培训与工作实际相结合，写出心得。注重与实际工作相结合，掌握实战技巧。课程内容：导入不创新就灭亡？ 第一模块：管理者创新力塑造系统一信，一定相信二破，两面突破三修，三项修炼四思，四种思维五行，五个行动六法，管理者六大创新技法 第二模块：管理者六大创新技法一、头脑风暴（头脑风暴是较为普及、容易操作，同时也是误解较多的创新技法。本技法的训练，要让管理者消除误解，在心智模式上对创新形成全新的认识，同时感受应用创新方法带来的效果和乐趣。与此同时，引导管理者学习如何带领团队成员一起创新，群策群力，攻克难关，打造创新型组织）带领团队一起创新的困惑奥斯本与头脑风暴头脑风暴遵循的核心原则情景训练带动员工开展头脑风暴的步骤 二、快解圈（快解圈，高度强调“快速解决难题”。让学员现场围绕管理中遇到的难题，比如，“如何吸引和留住优秀员工”这样一个问题，在短短的20分钟内按照设定的套路，快速解决问题的同时，还要提出落地执行计划。快解圈是将发散和集中作出最佳结合的好技法。其背后体现的是高效、8020法则、优化加工等科学管理思想）初始圈与焦点圈发散与评估案例：20分钟带领团队创造性解决难题快解圈的基本步骤课堂训练：结合公司当下面临的主要难题，用快解圈技巧，提出具体的解决方法和有效执行计划三、价值创新曲线（互联网时代让商业环境发生巨变，无论是传统还是高科技产业，如果不能重新审视自身的战略发展、商业模式，很可能会被时代颠覆。价值创新曲线技法，应用了蓝海战略的提出者、美国著名战略管理家W·钱·金的具体方法，用四个步骤画出曲线图，对自己企业未来发展方向，一目了然。学习本技法，建议培训机构在培训前，向受训企业了解该企业、竞争对手、和整个行业的基本数据。该技法让学员现场学会操作有难度，为保证效果，事先务必要获得基本数据，同时本技法学习时间至少要保证半天）红海与蓝海企业商业模式列举应对快速变化的商业环境降低公司成本、增加客户价值的蓝海战略价值创新的四个方法价值创新曲线绘制方法将自己的企业与同行相比，用四大步骤画出价值创新曲线图四、构想5页纸法（该技法针对销售创新和服务创新而设计。今天的销售和服务，不但要发现客户用户需求，还要满足他们个性化需求，更要创造需求。而提出构想，是法宝，会大大提升销售业绩。销售环节，是企业的重中之重，多数管理者都无法回避销售问题。如果有了前几个创新技法的基础，学习本技法很快就能上路，这些极富操作性的套路，也很容易复制给团队成员，尤其是销售人员和客服）为客户提出构想的六大好处提构想的概念三角法“构想5页纸”写法构想式销售5步骤五、迪斯尼法（这是由著名的心理学家罗伯特.迪尔茨总结了迪斯尼——我们都熟知猫和老鼠、迪斯尼乐园——的创新方法，形成的一套角色扮演方法。将心理冥想等因素融入其中，来创造性地解决管理难题，比起六顶思考帽，操作更为简单，常常能获得意想不到的效果）角色与创新力创新者的角色变换提出极富创意的成果：迪斯尼三角色扮演的心理剧方法六、颠覆式创新互联网时代的降维打击创新者的窘境是打补丁，还是改换操作系统？颠覆式创新的重构大法第三模块：构建创新型组织一、创新型组织的基本特征二、营造企业创新文化的重要途径结尾迭代式创新：让创新成为习惯