张培镇:四维空间执行力打造

讲师资历

课程目标

采取四维空间模式为基准点，采用四维空间九九落地执行为工具，彻底解决企业的授权、管控、汇报、执行、奖励、处罚等一系列断残思维的决策，将执行打造成快乐执行，有效执行，打造员工的存在感价值感荣誉感归属感，让员工就像做企业主人一样的感觉。

课程大纲

现状分析 执行力是一个企业生存的基本技能，企业的任何决策都来自于执行力的真正落地，然而很多的中小企业都存在执行力问题？上层与执行层的执行要求存在很大的差距，究其原因是授权思路产生的问题，授权方式方法太陈旧导致的。 通过以下的四维去授权去决策，一定会让企业基业长青。 1、 境界：为什么做的事情不明确，在授权时候一定要让员工明白为什么要这样做，不然员工会有抵触情绪，会按照自己的来做，这样在落地上就出现了偏差。 2、 方向：所要做的事情不清楚目标，即使目标明确，过程一样的关键，方向不清楚，战区图不清楚怎么打仗，你有多少粮草，一定要盘点清楚，这样你的方向才能明确。 3、 策略：在执行过程中的步骤不明确，分工模糊，所有高层都有指挥的权利，不能做到每个高层的价值最大化，也不能让每一位高层独当一面，企业存在众多救火的现象。 4、 操作：在操作过程中存在不明确的，模糊执行的时候不知道找谁处理，找领导又怕被骂，导致 很多事宜，很多机会都流失了，丧失了占领市场的机会。 问题分析 如果您公司也存在以上的问题，证明你们公司的管理系统需要更新了，这也是企业即将走向衰败的信号，不容小视，企业的混乱导致在市场的动作都是蜻蜓点水不能给予竞争对手有力的回击，当然任何事情的企业都有问题，我们要应运，应时而变，最大的变化就是不变，顺应市场、顺应人心，顺应发展、顺应时机。如果您有以上情况，请立即一起重视，如不尽早解决，后果可想而知。 现在时空变幻，四维空间在社会的每个角度即将显现，之前的幻想一切都变得那么真实，我们的管理如果跟不上四维空间的变化，可想而知员工如何能死心塌地的执行你的策略。 张培镇老师研发的企业应运应时的管理系统，《四维空间管理系统之管理授权执行力》课程应运而生，帮助中小企业困境中找到希望，从人性中找到诀窍，在这个时代，一切的产品都是载体，只有顺应人性的真善美才是这个时代管理的核心，路遥知马力，日久见人心，在任何时代都是适用的，即有缘，随缘普度，无缘不聚，茫茫人海中我们相遇即是缘分，共珍惜。 落地讲师介绍 张培镇老师：四维空间管理系统开创者，国家职业认证标准联合会《高级企业培训师》，山东管理学院特聘《积分制管理》优秀双师型导师，聊城电子商务学院《全系统微信积分制管理》实操合伙人，济南衣览天下服装定制有限公司股东，山东瑞宏达科技有限公司股东。济南市中小企业联合会理事，山东泉城汇理事，齐鲁影响力企业家俱乐部理事，曾操盘过的企业山东立信集团，济南信义通铝业有限公司，济南千禧王朝制衣有限公司，2012年先后历任人力资源总监，运营副总，总经理，咨询实战家，操盘过的企业均在行业前几名。 课程缘起 二十一世纪人类社会已经进入到四维空间时代，单纯传统的管理理念已经无法将企业带向更高的舞台，基于社会变化企业转型升级慢，损失机遇等问题，特别是中小企业面临着消失的风险，四维空间管理营运而生，从不同的角度，不同的时间，不同的空间，不同的人文，将市场，将老板，将员工，将供应商，打造成命运共同体新的管理理念和工具，让老板从运营管理困惑中走出来，让员工从为公司干转变为为自己干，让代理商、客户、经销商为自己干，打造全方位的命运共同体，本课程不讲空洞的理论，只讲实战干货和方法，让您全方位立体性掌握四维时代的核心执行管理体系。适应学习人群：老板，高管，人力资源，管理者，员工，代理商，供应商，客户，愿意让自己人生走向辉煌的朋友，请放下手中的事物，走进课堂，聆听来自四维空间的管理体系。 课程设计 采取四维空间模式为基准点，采用四维空间九九落地执行为工具，彻底解决企业的授权、管控、汇报、执行、奖励、处罚等一系列断残思维的决策，将执行打造成快乐执行，有效执行，打造员工的存在感价值感荣誉感归属感，让员工就像做企业主人一样的感觉。 四维空间维度 境界：爱、魂、交给、事业 方向：财富、自我、精神、人生 策略：约定、交换、环境、组织 操作：机制、文化、运行、互生 四维空间：九九落地执行 现状：一般企业再找问题是都描述的是现状，而不知道真正的核心问题在哪里，这样在解决问题的时候，往往解决的都是表层，达不到根治顽疾的效果。 问题：通过现状的深入反向思维，把现状问题变为核心问题，让伤口暴露在桌面上，这样就很清楚什么是企业发展中最核心的问题所在，往往企业发展中制约企业发展的核心问题不会超过3个，超过三个都是假问题，所以企业在运行中都是处理外围问题，执行力就上不去，企业就没活力也没状态。 目标：梳理清楚存在的核心问题，与我们想要去的目标相结合，找到相关人员的，一起互生，彻底执行就能达到我们想要的目标 方向：想要达到目标必须要有明确的方向，也就是路线图，战区图，步骤落地图，否则一切都还是0,。 策略：有了明确的战区图就是分工明确，什么时间点做什么部署，定位人员职责，任务，权利等 操作：进入执行层面，确定具体负责人，落实时间节点，汇报程序，汇报格式，什么时候汇报，等， 执行：执行过程中，一定会遇到阻力谁来解决这个阻力，在授权的同时就要明确解决人，出现问题像谁汇报，不然就乱套了。 承诺：承诺靠场的力量，这个是执行系统的关键，这个做不好上面的一切将都还是0，公众承诺的价值不用我说各位企业家也一定非常清楚，因为人不喜欢做别人安排的事情，人喜欢做自己承诺的事情，你们说对吗？ 兑现：这个系统能否在企业中长久实行的核心，也是有效的核心，没有兑现等于这个事情有头无尾，而且兑现的时候必须有个场营造企业的正能量、正信、正直、善良 营造员工的价值感，存在感，幸福感，荣誉感，归属感，这样企业的管理将会是自动自发，执行力一定是彻底执行，360度无死角。 结束语：衷心的希望贵公司业绩蒸蒸日上，事业飞黄腾达。