张培镇:四维空间积分制管理

讲师资历

课程目标

让老板从运营管理困惑中走出来，让员工从为公司干转变为为自己干，让代理商为自己干，打造全方位的命运共同体，本课程不讲空洞的理论，只讲实战干货和方法，让您全方位立体性掌握四维时代的核心管理体系

课程大纲

开篇一：个人介绍 张培镇老师：四维空间积分制管理开创者、国家职业认证标准联合会《高级企业培训师》，山东管理学院特聘《积分制管理》优秀双师型导师，聊城电子商务学院《全系统微信积分制管理》实操合伙人，济南衣览天下服装定制有限公司股东，山东瑞宏达科技有限公司股东。济南市中小企业联合会理事，山东泉城汇理事，齐鲁影响力企业家俱乐部理事，曾操盘过的企业山东立信集团，济南信义通铝业有限公司，济南千禧王朝制衣有限公司，2012年先后历任人力资源总监，运营副总，总经理，咨询实战家，操盘过的企业均在行业前几名。 开篇二：课程体系设计 实战篇： 1、 打开慧眼四维空间积分制管理认识：四维空间积分制管理原理《15分钟》 2、                                 四维空间积分制人性核心《15分钟》 3、                                 四维空间积分制的组织设计《15分钟》                         4、 四维空间积分制的落地体系 5、 员工消极怠工散漫应该这样做 6、 年终奖金福利应该这样发才能让员工心服口服 7、 员工各项福利保障这样做才有意义 8、 管理这样玩才能有效 9、 企业各项规章制度这样做才能全方位的落地 10、 项目这样管控才能确保目标达成 11、 实现千斤重担万人挑人人头上有指标这样做才有有效 12、 企业的好习惯是这样形成的 13、 企业文化这样做才能有效传承 14、 招聘这样做才能快速精准符合企业要求 15、 优胜劣汰这样做才不会存在法律问题 16、 老总这样做可以1个月不去公司，公司比他在还运行的好 17、 绩效量化考核这样做才精准 18、 自我价值展现平台这样搭建才有动力 19、 企业这样做才能让优秀员工不吃亏、更优秀 20、 平均分配注意是企业隐形的杀手 21、 同样的福利对调动员工的积极性不一样的结果。 22、 这样做企业的事情就变成了员工的事情，老板员工命运共同体 23、 合理化建议为什么那么难收集 24、 企业文化三道文化这样做才能让员工感到是一家人 25、 学习机会这样给员工才没有嫉妒心 26、 解决员工晋升原来如此简单 27、 想说跳槽心不甘背后的玄机 28、 高效开会控制时间直至核心原来如此有效 29、 解决每年企业必涨工资奖金的魔咒会这么简单有效 30、 企业活雷锋打造就这么神奇 31、 企业工作分配制带来的灭顶之灾 32、 质量不达标带来的代理商众叛亲离 33、 企业员工人人争着加班背后的秘诀 34、 服务态度损失的机会，大于一切的开发。 35、 企业员工争着打扫卫生背后的核心 36、 这样管理安全才不会出现事故 37、 创新能力不足被市场淘汰背后的失误 38、 兵是将粮草行设备不中打不赢 39、 企业电费、水费、暖费是这样省下来的。 40、 项目这样管理才能事半功倍，提前完成。 41、 人才培养背后核心积分九莲真经给您答案、 42、 解决企业干部责权利问题核心方案 43、 如何有效做好员工标杆树立，上行下效。 44、 有效建造企业员工幸福感、存在感、价值感、荣誉感，是企业成功的第一法门 45、 打造老板与经销商命运共同体背后的核心玄机 46、 打造老板与供应商命运共同体背后的核心玄机 47、 企业员工身份不一样让企业腾飞的秘密 48、 想要干股举手可得秘诀 49、 理财保险福利企业会得到更大保障背后的玄机 50、 出国旅游遨游天下玄机 51、 企业自明星保证企业基业长青 52、 事、人、场，让企业腾飞也能让企业灭亡的秘密 开篇六：理论篇 1、 什么是四维积分制 2、 为什么积分制落地老板是第一责任人 3、 为什么积分落地需要自上而下，自下而上的结合 4、 为什么积分可以无所不在 5、 为什么积分制可以节神管理成本 6、 为什么积分制可以解决人盯人的问题 7、 为什么积分制可以实现四维空间考核 8、 为什么积分制可以解决选用育留的问题 9、 为什么积分制可以解决跨部门流程沟通问题 10、 为什么积分制要分为a分b分 11、 为什么产值要与积分挂钩 12、 为什么要规定一定的产值任务 13、 为什么要定期的互生调整产值的标准 14、 为什么要采购积分制管理软件记录数据