张启民:《打造卓越执行力》

讲师资历

课程目标

1、了解什么是执行力以及执行力的重要性；  2、揭示执行的四大假象； 3、树立以结果为导向的观念，了解实现结果的四个要素。 4、深度分析组织执行力和个人执行力不畅的深层原因 5、掌握个人执行力和组织执行力提升的方法和技巧；

课程大纲

课程大纲： 第一章：执行力知识概述 1、什么是执行？ 2、为什么要做出结果？ 案例：天之骄子刘翔的遭遇 3、为什么努力工作却得不到认可？ 头脑风暴：公司是不是一个家？ 4、员工与企业的关系 5、执行的四大假象： -态度等于结果吗？ -职责等于结果吗？ -任务等于结果吗？ -苦劳、疲劳等于结果吗？ 案例：俄罗斯人种树 6、结果是什么？ 7、结果定义训练 8、实现结果的四个要素 第二章、执行力缺失原因 1、组织执行力的缺失原因 -管理者对执行的认知不够 -管理者对执行缺少系统分析 -执行者本身缺乏细致、持续的工作精神 -管理工作的不持续 -没有形成强有力的执行文化 -领导者缺乏表率 -制度、流程的缺失或不够完善 -没有找到有执行力的员工 -缺乏监督和考核 2、个人执行力的缺失原因 -不求上进，浅尝辄止； -意志不坚，畏难逃避； -拖延磨蹭，缺乏行动 -优柔寡断、不敢决策 -没有斗志，得过且过； -被动工作，消极怠工； -负性攀比，不论付出； 第三章、个人执行力提升 1、 执行力模型 1.1、态度 1.1.1、你是哪种态度：自燃型、可燃型、阻燃型 1.1.2、积极主动的重要性 p  佛家的发心 -面对困难时的抉择 -舒适圈-成长圈-关注圈-影响圈 -不要自我设限 -远离贩卖焦虑的人 2、 角色 2.1、角色决定执行的力度 2.2、角色认知的内容 认知之一：我是谁？ 认知之二：我当如何？ 认知之三：他是谁？ 认知之四：我们如何？ 3、 技能 3.1、提升执行力的三个思维： -底线思维 -镜子思维 -外包思维 底线思维训练：植树 3.2、提升执行力的六脉神剑 -准确理解执行目的是什么 -依靠什么资源达到目的 -如何整合各类执行资源 -如何高效的控制执行进程 -如何保持执行进程通畅 -如何保证执行结果达到要求 3.3、人际沟通对执行力的重要影响 4、 工具 案例分析：生命中的大石头 4.1、高效执行神器-4D原则 4.2、要事第一的理念和原则 4.3、解析帕累托原则背后的秘密 4.4、二八法则的社会现象列举 4.5、做正确的事&正确的做事 4.6、“要事”的两大标准 4.7、如何做到要事第一 案例分析：盆水杀人 工具应用：一周时间运筹法 4.8、以终为始的经典演绎 学员演练：用以终为始的方法，想象你五年后在做什么？ 4.9、目标设定原则：SMART 故事分享：猎狗与土拨鼠的启示 学员演练：根据SMART原则设定你今年的工作计划 工具应用：让自己更专注-番茄工作法 4.10、提高执行力的四个建议： -抓关键 -简程序 -懂授权 -考虑不确定性 4.11、未完成事项记录本 4.12、打枣理论和木桶理论的应用场景 4.13、执行的5W3H 5、 平台 5.1、《道德经》言：“太上，下不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之； 5.2、利用企业文化提升执行力 5.3、建立危机文化 案例分析：生于忧患，死于安乐 案例分析：小心驾驶 案例分析：模拟倒闭 5.4、充分发挥淘汰机制的作用 -GE的淘汰机制 -GE活力曲线 -IBM大胆改革 5.5、什么是“OEC”运动？ 5.6、全员开展“OEC”运动的步骤 第四章、团队执行力提升 1、天下治者，赏罚而已 -及时评估下属，分配与跟踪合理的任务 -及时进行表扬与惩戒，欣赏下属非常重要 -赞美永远是高效执行的润滑剂 -营造快乐工作的氛围 2、对员工进行训练，训练，再训练 -没有经过训练的员工是公司最大的成本 -领导要有训练下属的决心 -让员工有专业概念和行为 3、提升执行力的两个驱动 -利益驱动 -价值驱动 4、提升执行力的若干建议 -带动下属 -无信奉则无投入 -化解下属心中恐惧 -不尽信报告 5、莫拉蒂海滩实验-承诺管理 6、承诺管理的要求 案例分析：坏了的指南针 案例分析：善用管理者的示范作用 7、发现并指正下属执行中的偏差 第一：绩效评估； -绩效考核的不足 -绩效评估的优点 第二：述职报告； （1）、传统述职报告的错误模式： -优缺点法。 -流水账法。 （2）、正确述职报告的组成 第三：及时反馈； 案例：浓雾中的灯塔 学员讨论：张俊错在哪？应该怎么办？ （1）、反馈的两个层面 （2）、反馈的三种方式 第四：辅导面谈 （1）、辅导面谈五步法 （2）、下属有哪些需求 （3）、管理并满足下属的合理需求 -及时性 -合理性 -公开性 案例分析：背上的猴子 （4）、猴子管理法则的启示 （5）、管理的7个凡是 End.