李靖:《团队复制落地系统特训营》

讲师资历

课程目标

帮助企业建立一套自己的可被复制的运营系统，包括：会议运作实施系统、人员招聘培训系统、团队文化激励系统、团队有效激励系统，情境沟通系统

课程大纲

第一模块：团队体验系统 ? 团队文化形成五大步骤； ? 体验团队力量 A、组建团队，相互了解 B、选定团队领导班子 C、确定团队文化及口号，并展示各队文化 ? 感恩文化的建立和运用。 第二模块：团队文化系统 ? 冠军团队背后的力量； ? 文化的定义及对团队的作用； ? 冠军团队文化核心：军队、家庭、学校 A、军队文化 a、升国旗、唱国歌——凝聚人心者得天下； b、士气展示---士气比武器更重要； c、乐捐文化——自动自发的潜规则； d、PK挑战---制造对手，逼上梁山； e、公众承诺---百分之百、全力以赴； f、舞蹈文化---开心工作，动力十足 B、家庭文化 a、家庭文化的核心意义是建立归宿感、互助、感恩； b、家庭文化如何在团队中营造和体现； C、学校文化 a、学校文化的核心意义是：成长、快乐、修行 b、管理者如何演变成团队的训练教练； c、团队的成长计划和培训计划如何建立和实施。 第三模块：会议运作系统 ? 会议的功能和目的 会议运作对团队管理的作用； ? 会议的五大原则 ? 会议运作的难点解析； ? 管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议； ? 会议运作的类型； ? 各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。 第四模块：人员招聘培训系统 ? 招聘系统 a、招聘前的动作与误区； b、招聘的渠道和方法； c、人才市场找招聘八大要素； d、面试甄选。 ? 培训系统 a、职前培训； b、聚成的各类培训分享； 第五模块：团队激励系统 ? 激励需求理论与员工的心声； ? 有效激励的原则； ? 有效激励的七大动力源泉； ? 如何设定员工职业生涯规划; 第六模块：情境沟通系统 ? 情景沟通——管理者在团队中的有效沟通； ? 沟通不畅的三大核心要素； ? 沟通黄金法则； ? 如何做到有效沟通； 第七模块：总结与回顾 ? 团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定； ? 团队士气展示大PK；