OKR导入微咨询

讲师资历

课程目标

课程大纲

授课导师：李靖《OKR完全实践》作者合智连横管理咨询 首席咨询师九三学社 社员中国管理科学研究院 特约研究员湖北省委华创学院 总裁班特聘导师CMC国际注册管理咨询师武汉大学 MBA华中师范大学 法学硕士服务价值：1、结合企业的实际情况，有针对性地制订OKR实施方案；2、提供全员培训，统一员工认识，培训规范的操作方法；3、辅导企业完成年度战略OKR和部门季度OKR；4、辅导核心团队掌握OKR导入、实施的流程和方法。服务对象：小微企业服务形式：诊断、设计、培训服务时间：3天服务内容：一、企业绩效管理现状诊断1、初步了解企业战略、目标管理、绩效管理、激励机制、企业文化；2、澄清问题、明确需求；3、确定方向，建立OKR组织。二、专属OKR系统方案设计 1、与OKR组织成员协同确定OKR实施范围、推动计划、推动措施、OKR周期、OKR流程、实操工具、协作与共享平台； 2、培训核心干部OKR推广与实施的技能。 三、全员培训导入 1、统一员工认识； 2、系统讲解OKR的理念和方法； 3、培训基本操作方法。   四、制订公司年度战略OKR 企业年度战略OKR共创会   五、部门季度OKR制订实操辅导 1、部门季度OKR制订辅导 2、部门季度OKR共识会