葛玉辉:《薪酬体系设计实战》

讲师资历

课程目标

在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后， 如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题，然而，在实践

课程大纲

学员收益： 通过学习掌握企业的基本工资制度设计，宽带薪酬设计，奖金、津贴设计，员工福利设计员工薪酬体系设计，中高层管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计等内容。 内容提纲： 第一讲、薪酬的相关概念及其内涵 一、人力资源管理逻辑体系 二、激励模型 三、基于价值链整合人力资源管理系统 四、引子案例：拉绳实验 五、薪酬在管理中的定位和角色 六、明确报酬、薪酬的相关概念 1、报酬 2、报酬与薪酬的关系 3、全面薪酬理念 4、工资分类 5、奖金、福利 七、薪酬管理的概念及其内涵 1、薪酬管理 2、薪酬水平 3、薪酬结构 4、薪酬体系 八、典型的薪酬的类型 3P-M 付薪理念则综合考虑员工的职位、个人能力、绩效以及市场要素 1.基于岗位的薪酬模式 2.基于能力的薪酬模式 3.基于业绩的薪酬模式 4.基于年功的薪酬模式 5.基于市场的薪酬模式 第二讲 薪酬体系--典型薪酬类型及设计流程 第一章  职位薪酬体系 l  三种类型的薪酬体系设计理念 l  三种典型的薪酬体系设计的分类 第一节  职位薪酬体系概述 1. 职位薪酬体系的概念 2. 职位薪酬体系的优缺点 3. 职位薪酬体系的实施条件及应用范围 4. 职位薪酬体系的实施步骤 第二节 职位评价方法 一、职位评价的概念和功能 l  岗位评价的基本概念 l  岗位评价意义——衡量岗位的相对价值 二、职位评价方法 （一） 排序法 1. 直接排序法 2. 交替排序法 3. 配对比较法 案例分析: 五指争大 （二）分类法举 例：某企业的职位等级表举例 （三）要素计点法(评分法） 举例：某企业的要素评分举例 （四）要素比较法 举例：某企业的职位要素比较举例 （五）海氏职位评价系统 l  几种常用职位评价方法的比较 三、岗位评价与工资等级的关系 第三节 职位薪酬使用最多的两种薪酬制 一、岗位薪点制 二、岗位等级制 第二章 技能、能力薪酬体系 第一节 技能薪酬体系设计 第二节 能力薪酬体系设计 第三章 绩效薪酬体系 第一节 绩效薪酬体系概述 一、绩效薪酬 二、绩效薪酬的类型 三、绩效薪酬体系的优缺点 四、绩效薪酬体系的实施要点及前提条件 第二节 绩效薪酬体系的设计 一、绩效加薪 二、绩效奖金 三、个人奖励计划 四、群体激励计划 五、长期绩效奖励计划 第四章 结构薪酬体系 一、结构薪酬制 二、结构工资制优缺点及其适用范围 三、全面薪酬理念 第三讲薪酬管理体系设计步骤 一、薪酬管理体系要解决的问题 二、薪酬管理体系中应明确的关键内容 三、薪酬管理体系的设计原则与思路 四、薪酬管理体系的新趋势 五、薪酬管理体系设计的目标 六、薪酬管理的内容 七、薪酬管理与人力资源管理其他模块的衔接关系 八、企业为什么会进行薪酬管理体系的设计与调整 九、薪酬管理体系设计咨询流程 1、制定薪酬策略 2、薪酬市场定位 3、薪酬体系、结构形式、构成设计 l  设计薪酬结构 ²  薪酬结构的基本内容 ²  薪酬区间与幅度比率（薪酬变动比率） ²  薪资比较比率：如何进行薪资决策 ²  薪资结构设计的步骤 l  设计薪酬构成                         ²  薪酬的构成主要包括以下几个方面 ²  职位工资的设计 ²  基本工资设计 ²  工龄工资设计 ²  技术人员薪酬构成可采取以下几种方式 ²  销售人员的薪酬构成可采用以下几种方式 l  薪酬总额测算 4、薪酬体系实施与管理 第四讲 宽带薪酬设计 第一节  薪酬宽带 第二节 基于宽带的薪酬设计方案 1、薪酬层级设计 2、薪酬区间设计 3、薪酬结构设计 案例探讨：G公司薪酬设计探讨