刘宪振:《团队共享战略模式》

讲师资历

课程目标

制定公司战略，清晰战略目标，让公司的战略目标变成每一个员工的战略目标，而不是总裁一个人想法。

课程大纲

第一部分：什么是战略 1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要； 2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理； 3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。 第二部分：企业文化战略 1、战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的； 2、企业愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用； 3、企业使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用； 4、企业核心价值观 — 什么是核心价值观，有什么用，怎么用； 5、战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。 第三部分：三层业务链战略 1、什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略； 2、案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链； 3、实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。 第四部分：比较竞争优势战略 1、企业比较竞争优势的来源； 2、企业客户细分及价值定位； 3、竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的竞争优势。 第五部分：核心竞争力战略 1、如何从战略的角度衡量公司的现状； 2、独特客户价值的寻找是企业未来的方向； 3、如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力； 4、核心竞争力的关键及作用。