刘宪振:《企业管理系统提升•非HR的HR管理》

讲师资历

课程目标

让每一个管理者都变成一个合格的人力资源管理者，总裁在企业中围绕公司战略打造企业的战略人力资源体系，建立选用育留的标准

课程大纲

民营企业的战略人力资源管管理提升课程 ----《企业非HR的HR管理》 一、 战略如何通过人力资源来实现？ ——人力资源管理关系模型 二、 总裁如何做战略人力资源？ ——为战略提供强大的人力资源 三、 招聘----文化认同的开始 ——企业如何建立自己的招聘渠道； ——企业如何从招聘让员工对企业文化认同； 四、 录用----建立契约精神 ——录用前：二合同、一书、一册 ——录用中：二合同、一书、一信、三章 ——录用后：两书、两单、三图、一笔账 五、 培养----把员工成长放在首位 ——公司培训发展策略三段论 ——培训的七大误区 ——如何建立公司的培训体系 六、 考核----迫使员工进化 ——文化的融合是考核的开始； ——如何建立有效的人员淘汰机制 ——专题：如何打掉能人与员老病？ 七、 专题：个人战略规划 ——公司与员工实现双赢