徐德明:《卓有成效的目标管理与工作计划》

讲师资历

课程目标

◆知道目标与计划管理相关知识、概念、工具 ◆理解企业各种角色所承担目标与计划管理职责 ◆懂得运用工具对工作相关的战略目标进行分解承接并制定相关计划 ◆帮助学员针对本部门的年度目标进行分解，制定计划并执行控制； ◆借组课程中的工具方法能够帮助和指导下属制定目标与计划

课程大纲

【课程大纲】 一、《目标与计划管理》的相关思考和问题 1.1   目标与计划的重要性 1.2   关于目标与计划的5个问题 二、认识目标与目标管理 2.1认识目标与目标管理 2.2 不同角色对目标的理解为何产生差异 三、利用科学模型制定工作目标 3.1 将战略目标呈现为计划策略 3.2 理解年度工作计划 3.3 部门（子事业单位）年度项目列表制定 3.4 目标管理的推行及管控要点 四、具体计划的制定方法与工具 4.1  理解工作计划 4.2  分解工作计划 4.3  工作计划的制定 4.4  日常计划管理之周计划与日审视模式 五、目标与计划的控制——实现结果评估与改善 5.1  通过绩效考核提升目标与计划的控制与改善 5.2  利用PDCA对目标管理进行改善与提升