罗文娟:《孝与企业文化建设》课程介绍

讲师资历

课程目标

用中华文化的精髓孝文化营建公司正能量的文化氛围

课程大纲

【课程受益】：孝是中国优秀传统文化的精髓，孝的本质特征是“仁爱”，根本宗旨是“感恩”，原点精神是“责任”，最高境界是“忠诚”。孝是企业伦理精神的基础，是企业素质教育的起点，是企业人力管理的重点，是企业形象特色的外观体现。企业文化的地域性、民族性都决定了孝是中国企业必不可少的元素，本课程让您真正地深入了解孝，小孝，中孝，大孝，从四个方面践行孝，并从六个方面对企业如何导入孝文化进行了落地。通过本课程的学习，让员工对自己有一个客观的认识，通过引发、力行孝道，让员工做到自我管理，高度自治，最终让普通员工成为尽职尽责的好员工，让中层成为居上不骄、宽厚的好中层，让高层成为为人表率的引领者，增加员工对企业的荣誉感，对社会的价值感，对祖国繁荣昌盛的使命感。 【内容大纲】第一章  文化与企业文化一、关于文化（一）什么是文化（二）什么是民族文化（三）什么是地域文化（四）什么是职业文化（五）什么是企业文化     案例： 同仁堂为什么长寿二、企业文化（一）企业文化概念（二）企业文化的内涵（三）企业文化的特点（四）企业文化的作用（五）企业文化的五要素说三、企业文化的三大体系（一）企业文化之理念体系基本內容（二）企业文化之行为体系的基本内容（三）企业文化之视觉体系的基本内容四、 企业文化发展的新趋势（一）高度关注企业声誉1、关注企业诚信与信用2、关注企业社会责任（二）关注品牌的塑造1、品牌  2、品牌的作用3、名牌效应与竞争力（三）关注生态伦理和可持续发展1、可持续发展2、中国传统的天人合一观3、环境伦理和企业环境文化建设第二章  孝与企业文化的关系一、孝是中华民族传统文化的精髓（一）孝的本质特征是“仁爱”（二）孝的根本宗旨是“感恩”（三）孝的原点精神是“责任”（四）孝的最高境界是“忠诚” 二、从企业文化建设说起（一）孝是企业伦理精神的基础（二）孝是企业素质教育的起点（三）孝是企业人力管理的重点（四）孝是企业形象特色的外观第三章  孝如何影响企业文化的核心--价值理念与行为规则一、认识孝（一）关于孝（二）关于不孝二、实践孝（一）实践孝的第一步--自身平安（二）实践孝的第二步--奉养父母孝之一——养父母之身孝之二——养父母之心孝之三——养父母之志孝之四——养父母之智慧（三）实践孝的第三步--事业忠诚1、天子之孝----总经理之孝以孝治天下之本因治天下之要道治天下之至德2、诸侯之孝----分公司经理之孝关于中于事君3、卿大夫之孝 ----公司高管之孝4、士之孝----基层管理者之孝5、庶人之孝----基层员工之孝（四）实践孝的第四步--谏诤父母第四章  企业孝文化导入系统一、身教1、企业领导人为员工示范做榜样2、正己先正心3、管理是爱的智慧二、境教1、教育是讲环境的，环境是人格的魔术师2、破窗理论3、环境就是生产力具体内容：第一部分：企业内部文化环境设计第二部分：企业内刊第三部分：办公用品设计第四部分：顾客礼品设计第五部分：奖励员工礼品设计环境教育：推荐使用管理工具：三、言教                                  1、教育先要明理2、明哪些理----人生幸福之理3、人生教育的理---- 孝、敬4、管理层学习内容5、学习形式：教学、研讨、辅导第一种，外训第二种，内训四、导教1、正已、化人、力行读书会                                2、长善救失五、礼教1、安上治民，莫善于礼2、具体内容：第一类  外部，答谢顾客礼第二类  内部，员工活动礼仪固定部分竞赛部分创意部分第三类  公益部分公益捐助公益活动六、乐教1、移风易俗，莫善于乐。2、具体内容：第一部分  治世之乐导入第二部分  员工手语操第三部分  企业原创歌曲