潘皖江:目标计划制定与执行落地系统

讲师资历

课程目标

打造适合我们中小企业自身的一套《目标计划制定与执行落地系统》，确保企业目标的顺利达成，实现企业持续赢利！

课程大纲

服务背景 近年以来，在市场竞争日趋激烈、银行资金收紧、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、传统管理模式遇到瓶颈等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成为企业永续经营、持续盈利的关键！ 国内中小民营企业普遍存在以下现状： 1、企业战略目标模糊，因为有生存压力，只低头拉车，却不抬头看路，没有精力想太遥远的事情 2、面对越来越多的90后、95后员工，企业家自身不知道如何对员工有效管理，缺乏方法 3、企业年年定目标，年年达不到，陷入恶性循环，企业目标假大空 4、目标不能有效分解，无法落实执行，仅仅停留在纸面 5、片面追求公司业绩增长，忽视利润增长，忽视整体配套的运营 6、作为公司负责人或主管领导，每天忙得焦头烂额，员工却毫不关心、不想干 7、公司的组织架构不清晰，岗位分工不明确，员工不知道干什么 8、各部门之间工作流程不清楚，工作效率低，员工不知道怎么干 9、很多岗位的员工基本上没有考核，奖罚不明确，员工不知道干了会怎样，大锅饭现象严重 10、最终导致公司产品越来越多，却越来越不赚钱；人员越来越多，却越来越不赚钱 问题的症结： 1、缺乏清晰的目标 2、缺乏明确的计划 3、缺乏目标达成的路径和方法 4、缺乏目标达成的有效执行与追踪系统 5、缺乏目标达成的评估与改进体系 商业回归本质，管理回归经典 对于广大中小企业来说，最关键的是先生存，要活下来，然后要持续盈利 核心解决四个字：开源、节流 如何做到开源节流？如何做到持续盈利？ 必须打造适合我们中小企业自身的一套《目标计划制定与执行落地系统》，确保企业目标的顺利达成，实现企业持续赢利！ 咨询内容 项目名称：《目标计划制定与执行落地系统》 1       年度目标制定与分解 1.1  企业战略目标：企业年度目标必须与企业发展的战略目标相匹配 1.2  企业年度目标： 1.2.1     销售额指标： 1.2.2     利润指标 1.2.3     成本指标 1.2.4     产品指标 1.2.5     客户指标 1.2.6     员工指标 1.3  各部门目标工作计划 1.4  各岗位工作目标 财务指标是成果，管理指标是路径 只有通过管理指标的落地，才能实现财务指标的达成 2       目标执行的路径与方法 2.1  设立与企业目标相适应的组织架构（谁来做） 2.2  明确匹配组织架构相适应的岗位职责（做什么） 2.3  保障目标顺利实施的流程管控（如何做） 2.4  目标分析的高效工具：鱼骨图、甘特图、饼状图等 3       目标追踪与评估体系 3.1  绩效考核机制建立（做了会如何---员工只做检查的事，不会做你期望的事） 3.2  专题培训强化（如何做得更好） 3.3  目标会议监督检查（如何做得高效）