《绩效管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景1、为什么您的企业年年定目标、年年达不到？2、为什么您的团队部门与部门之间，员工与员工之间总是互相推诿？3、为什么您作为公司或部门负责人忙得焦头烂额，而员工却不想干？4、为什么部分想干的员工却不知道怎么干？………这一切，皆因为绩效管理缺系统、绩效管理不到位！中国缺的不是市场，是管理。全世界最好的市场就是中国，我们有将近14亿人。世界著名管理大师彼得.德鲁克：“企业管理=绩效管理”，杰克韦尔奇：“对于企业经营者来说，最有效的手段就是绩效管理”欢迎您走进《绩效管理》------中小企业永续经营核心品牌课程！课程大纲1、绩效管理≠绩效考核2、绩效管理的根本3、绩效管理的四大步骤与十大法则4、绩效管理推行的障碍与解决办法课程设置【教学模式】互动式教学，讲系统、讲方法、讲工具、讲案例，现场互动讨论、分组PK，团队成员一起参与，结合企业实际亲身实操，最终课程结束即形成一套适合中小企业绩效管理的系统方法。【培训对象】面向管理团队【学制】课程一般为1天---3天，具体根据客户企业情况而定【郑重承诺】课程结束不满意，课后无条件退款