《目标计划制定与执行落地系统》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景近年以来，在市场竞争日趋激烈、银行资金收紧、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、传统管理模式遇到瓶颈等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成为企业永续经营、持续盈利的关键！国内中小民营企业普遍存在以下现状：1企业战略目标模糊，因为有生存压力，只低头拉车，却不抬头看路，没有精力想太遥远的事情2面对越来越多的90后、95后员工，企业家自身不知道如何对员工有效管理，缺乏方法3企业年年定目标，年年达不到，陷入恶性循环，企业目标假大空4目标不能有效分解，无法落实执行，仅仅停留在纸面5片面追求公司业绩增长，忽视利润增长，忽视整体配套的运营6作为公司负责人或主管领导，每天忙得焦头烂额，员工却毫不关心、不想干7公司的组织架构不清晰，岗位分工不明确，员工不知道干什么8各部门之间工作流程不清楚，工作效率低，员工不知道怎么干9很多岗位的员工基本上没有考核，奖罚不明确，员工不知道干了会怎样，大锅饭现象严重10最终导致公司产品越来越多，却越来越不赚钱；人员越来越多，却越来越不赚钱问题的症结：1缺乏清晰的目标2缺乏明确的计划3缺乏目标达成的路径和方法4缺乏目标达成的有效执行与追踪系统5缺乏目标达成的评估与改进体系商业回归本质，管理回归经典对于广大中小企业来说，最关键的是先生存，要活下来，然后要持续盈利核心解决四个字：开源、节流如何做到开源节流？如何做到持续盈利？必须打造适合我们中小企业自身的一套《目标计划制定与执行落地系统》，确保企业目标的顺利达成，实现企业持续赢利！课程内容课程名称：《目标计划制定与执行落地系统》1年度目标制定与分解1.1企业战略目标：企业年度目标必须与企业发展的战略目标相匹配1.2企业年度目标：1.2.1销售额指标：1.2.2利润指标1.2.3成本指标1.2.4产品指标1.2.5客户指标1.2.6员工指标1.3各部门目标工作计划1.4各岗位工作目标财务指标是成果，管理指标是路径只有通过管理指标的落地，才能实现财务指标的达成2目标执行的路径与方法2.1设立与企业目标相适应的组织架构（谁来做）2.2明确匹配组织架构相适应的岗位职责（做什么）2.3保障目标顺利实施的流程管控（如何做）2.4目标分析的高效工具：鱼骨图、甘特图、饼状图等3目标追踪与评估体系3.1绩效考核机制建立（做了会如何---员工只做检查的事，不会做你期望的事）3.2专题培训强化（如何做得更好）3.3目标会议监督检查（如何做得高效）