刘忠:管理能力课程：《高效会议管理》

讲师资历

课程目标

明确会议的目的、种类与体系；了解会议效率不高的原因及对策；掌握为高效会议而准备的要领；领悟会议中的沟通与反馈内涵；学会作为会议主持人的技巧。

课程大纲

精品课程 《高效会议管理》 一、课程背景： 企业的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验企业是否高效率、高素质的重要标志。本课程就是从角色扮演、制度流程、目标管理与执行文化四个角度讲述如何构建高效会议的基础，再祥析讲述如何掌握从会议准备、会议主持、会议讨论、会议总结到会议追踪的高效会议管理技巧，从而达到“会而议、议而决、决而行、行而果”的高效会议管理的目的。 二、课程目标： 明确会议的目的、种类与体系；了解会议效率不高的原因及对策；掌握为高效会议而准备的要领；领悟会议中的沟通与反馈内涵；学会作为会议主持人的技巧。 三、培训时间：一天/二天 四、培训形式 丰富的案例加互动教学使参与者在接受高效会议理论的同时，提升对高效会议的认识和掌握开好成功高效会议的技巧。 五、培训内容： 第一部分：是什么占据了我们的时间？ 经理人调研数据统计：我们50%的会议是在浪费时间。 思考：高效会议管理，管什么？ 讨论：影响会议高效的原因？如何开好单一的会议？ 第二部分：如何开好单一的会议？ 会议五大步骤： 会前准备 会议开始 会议进行 会议总结 追踪执行 会议五大步骤：“组织者”和“参会者”分别担当的职责与需要掌握的技巧 第三部分：工具表格 《**会议通知书》 《**会议纪要》 《指令督办表》 第四部分：四项基本原则 无目标不开会 无议程计划不开会 无会前充分准备不开会 无会中决策流程不开会 第五部分：七步制作“会议地图”