刘忠:经营模拟—《沙漠掘金》

讲师资历

课程目标

理解沟通对组织的重要性，更清楚的知道管理者沟通能力的重要性，学会、清除沟通障碍，让组织发挥更大的功能；加强管理者对有效沟通的能力。

课程大纲

精品课程 经营模拟—《沙漠掘金》 一、课程背景： 创造价值、创造利润是社会中不同组织机构的首要任务，这个任务如同“掘金”一样的艰难，一样的要克服重重困难，一个很小的失误就会造成不可挽回的损失。怎样能够避免这样的损失是管理者想要找到的答案，在短时间内并准确的判断团队的胜任力及成熟度是有难度的。课程通过有效地模拟目标实现过程中运作模式、成员协作、外部合作及危机处理等情景，能快速发现团队和团队成员中潜在问题，并及时做出调整。 沙漠掘金课程是国内较新的体验式培训课程。体验式培训通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、性格问题折射出来，参训者通过选择、决策、行动导致的结果，得到感悟引发思考，进而引导自身行为的改变。课程让学员完全沉浸在情景模拟中，小队协作竞争，在专业的资深讲师引导下学员进入更深层次的体验和讨论之中，挖掘出团队内部存在的问题，并找出相应的解决方法，是一种具有高度影响力的体验课程。 “沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现组织机构战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过过程的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于管理层还可以提升领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程使参训学员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。 本课程适用于企事业单位内部、集团内部培训、年度会议、以及与合作伙伴的会议或联谊活动。 二、课程目的： 理解沟通对组织的重要性，更清楚的知道管理者沟通能力的重要性，学会、清除沟通障碍，让组织发挥更大的功能；加强管理者对有效沟通的能力。 三、课程目标 Ø  提升学员团队协作、群策群力能力 Ø  学习如何更好的应对压力、危机和变化 Ø  深层理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制 Ø  理清行动和产出的关系，运用以终为始的思想促进结果导向的行为 Ø  明确资源的内涵，提高资源配置的能力 Ø  促进学员明确目标愿景，锁定目标 四、课程时间  1-2天 五、内容简介：队员被分为小队后，组成几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件完全相同。 探险队＝组织机构；金子＝价值或利润；水和食物＝成本；天气＝未知的境遇；老人＝外部的咨询机构；每个小队能得到相同预备金。这预备金可以购买得等价物资如指南针、水、食物，额外配有一头骆驼。整个行程25天，时间分配小队自行决定。个别物品有使用限制。 在前行的路上，有绿洲、村庄和沙漠，会遇到不同天气变化，每种天气情况下所消耗的物资各不相同。另外，在大本营外还有一位老人，能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。 最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换最高的现金；以后的返回探险队，金子兑换现金依次递减，最终兑换回的现金最多的队为获胜队。 课程的影响： 据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。