刘忠:管理能力课程：《高效执行力》

讲师资历

课程目标

系统提升公司员工的执行意识和执行能力，促使公司战略和老板/上级指令落实率提升50%

课程大纲

精品课程 《高效执行力》 一、课程背景 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？ 为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果？ 为什么陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？ 这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：缺乏执行力！执行力：决定你命运的关键力量！没有执行力，一切皆空谈！100分的策略+0分的执行=0分的企业！让执行落地，将工作落实。 二、课程特点 ●结合企业经理人、管理人调查而进行了优化设计，融入本土案例，不仅告诉学员要怎么做，还告诉学员如何做。 ●采用讲授、情景设计、案例讨论、课后作业、评价打分等综合性的学习方式，侧重于启发与引导，用简单和语言，给学员带去深刻的思考。 ●全实战的讲师引导，达到真实有用的效果。 三、课程收获 1、系统提升公司员工的执行意识和执行能力，促使公司战略和老板/上级指令落实率提升50%； 2、打造一支执行力强的狼性团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础。 四、授课对象 公司各级管理人员、专业人员（同一课堂人员层次尽可能一致，或者层次差别不太大） 五、课程纲要 第一部分：战略、执行、执行力         第二部分：执行力的重要性   1、来之能战、战之能胜 2、狼性执行 a目标明确    b团队作战 c方法得当    d不达目的不罢休 第三部分：执行意识三大问题剖析 1、自私：（案例：风险投资） 自私表现：对抗、应付、选择性执行、推卸责任 “人只愿意执行和自己利益相关的事情。” 2、自以为是：（案例训练：购物）   自以为是表现：不愿意倾听、抱怨、固执听不进意见、盲动、不检查 “人只愿意执行自己认为对的事情。” 3、自我设限：（案例训练：生命的极限） 自我设限表现：拖延、放弃、依赖、差不多 “人只愿意执行简单、熟悉的事情。” 第四部分：如何提升五大执行意识 1、目标意识：目标是执行的起点。 2、服从意识：（案例：民族劣根性） 服从“天条”     a 个人服从团队   b 下级服从上级     c 服从制度规定 3、责任意识:（案例：错误翻译；视频：谁“错”了？） a 勇于承担责任意味着把握机会 b 勇于承担责任意味着个人的成长和成熟 4、结果意识： 企业两大基本关系： a 企业和员工的关系----价值交换关系 b 企业和客户的关系----价值交换关系 5、客户意识:（训练：打劫；案例：王永庆） 第五部分：如何提升六大执行能力 自我管理能力 沟通能力 计划策划能力 过程管控能力 资源整合能力 发现解决问题能力