刘忠:管理能力课程：《时间管理》

讲师资历

课程目标

工作效率提升50%、工作目标达成率提升30%。

课程大纲

精品课程 《时间管理》 一、课程背景及培训思路： 很多企业的员工总是处于“忙、盲、芒”的工作状态，天天加班却成效很差，上级都不满意，原因何在？核心问题是没有管理好我们自身的第一资源——时间。时间管理差主要表现在以下两个方面： 1、意识层面——拖延、畏难、逃避。很多管理者长期形成了自己工作的“心理舒适区”，对于有难度的工作、自己不认可的工作就会去拖延、去逃避，浪费了大量时间； 2、工作方法层面——工作抓不住重点、没有工作计划或者计划轻易被打乱，时间都浪费在了非重点工作上面； 二、课程目标：工作效率提升50%、工作目标达成率提升30%。 三、培训时间：一天 四、培训理念形式 实战！实战！实战！培训过程中将帮助参训学员完成两次知识转化，第一次转化是将纸面理论知识转化为思维方式，第二次转化是将思维方式转化为方法与行动。 五、培训内容： 第一部分：时间管理(项目体验) 第二部分：时间都到哪里去了？ 1、检查一下你的时间管理 2、浪费时间的内部原因 3、浪费时间的外部原因 第三部分：如何进行有效的时间管理？——视频案例训练：《乱了头绪的经理人》 1、清晰个人工作职责 2、明确工作目标 3、罗列工作事项 4、掌握时间管理四象限，分清轻重缓急 5、合理分配事项需要的时间 第四部分：哈佛时间管理案例研讨：《谁背上了猴子？》 通过案例学习和研讨，反思自身忙而无效的根源是做了很多不该做的“小事”，替下属背了很多“猴子”，从而导致重点工作没有时间思考和推进，下属也没有成长。 第五部分：培训总结：《“我”的时间管理改善方案》：针对个人在时间管理上存在的问题，制定具体的改善措施，确保学习成果落地。