王颖钊:《团队职业化修炼》

讲师资历

课程目标

打造职业化团队

课程大纲

《团队职业化修炼》 主讲：王颖钊 一、课程目标 认识团队职业化的重要性，了解职业化的核心要素，掌握团队职业化提升的方法，现场训练提升团队职业化。二、授课方式 激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论+视频教学+游戏体验 三、课程特点 案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 气氛活跃，通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。 四、授课时间  标准版2天（12H），可根据企业需求调整 五、参训对象 企业全员 六、课程大纲 第一天： 9：00-10：30开场互动： 组建团队 1、破冰：学习的目的 2、竞选队长 3、团队的名称、团队的目标、每个人的团队身份和价值。 10:30-10:40中场休息 10:40-12:00第一讲：团队职业化的正确认知      1、职业选手和业余选手的区别      2、职业化团队的显著标志          职业化形象、共同价值观、统一明确的目标、严密的组织形态、           严格的纪律、共同遵循的行为准则。 3、个人职业生涯规划与团队职业化的关系 第二讲：职业化三个层次  1、职业化第一层次：职业行为规范   1）员工职业操守   2）规章制度   3）工作流程   4）工作标准      2、职业化第二层：职业技能         1）岗位技能         2）操作技能         3）心智技能         4）社会交往技能      3、职业化第三层次：职业素养         1）显性素养：知识、技能、组织分析能力等         2）隐性素养：职业心态和职业道德 12:00-14:00中午休息 14:00-15:30第三讲：职业化修炼核心——角色转换      1、我是谁——我应该是谁      2、角色转换九大误区      3、·职业高手的显著特征——迅速切换角色         电影《亮剑》《潜伏》分析 15:30-15:40中场休息 15:40-17:00第四讲：职业化心态修炼 1、成功方程式：人生或工作的结果=思维方式X能力X热情 案例分析：稻盛和夫拯救日航 2、心态重要性 现场练习：心态测试 3、积极心态： 1）公司两种人 2）现场练习：积极心态五大转换      4、内向心态 1）我是一切问题的根源 2）借口和原因的区别 案例：王永庆卖大米      5、共赢心态      现场互动：个人和企业的关系      6、感恩心态 案例：《水知道答案》 第二天 9:00-10:30第五讲：职业化文化修炼 1、带团队就是带作风，作风就是文化 视频案例：《马小帅入连仪式》 2、三感文化打造——成长感、成就感、归属感 互动练习：如何制定成长计划？ 3、开好会，干好事——六大会议型态情境模拟 4、文化落地有方法，一言一行要规范 互动练习：团队文化提炼及落地 10:30-10:40中场休息 10:40-12:00第六讲：职业化工作技能修炼——目标管理能力 1、目标设定常见的错误 2、目标制定的两大原则——老数据+新计划 3、目标设定SMART原则及应用 4、制定目标的核心步骤 12:00-14:00中午休息 14:00-15:30第七讲：职业化工作技能修炼——时间管理能力 时间管理概念 时间管理重要性 1）时间管理到底管什么？ 2）你的时间价值多少？ 时间都去哪了 1）时间掌控力测试 2）时间大盗 时间管理系统 1）一个观念 2）三则 3）五大陷阱 4）七大步骤 15:30-15:40中场休息 15:40-17:00第八讲：职业化工作技能修炼——自我激励能力 1、成长三部曲 2、打破思维定式 现场互动：曲别针游戏 3、挑战自我，离开舒适区 1）突破三把刀 2）互动体验：吞火 课程回顾与总结