《总裁思维革命》

讲师资历

课程目标

本课将从象限思维，联想思维，逆向思维，侧向思维等不同考量维度帮您彻底摆脱以上困惑，高阶思维助力突破工作瓶颈，实现您企业及自己的再次腾飞！● 清晰思维对行为，行为对结果的导向作用； ● 掌握在困境中实现企业及自己突围的思路与方法； ● 掌握在困境中利用另类思维突破瓶颈的工具与手段； ● 掌握指导我们走出思维困境的基本方法和必要手段； ● 清晰象限思维，逆向思维，侧向思维等一些高阶思维对现实的指导作用。

课程大纲

导入：图形游戏

第一讲：高阶思维是高阶能力的核心

一、高阶思维的基本类型

1. 象限思维

2. 联想思维

3. 隐性逆向思维

4. 显性逆向思维

5. 侧向思维

二、高阶思维的3种功效

1. 迭代创新

2. 问题求解

3. 关键决策

第二讲：学习高阶思维的必要性

一、高级思维PK传统思维

二、必须遵循的原则(一高一低原则)

1. 高效率

2. 低成本

三、不得不学习高阶思维的原因

特殊事件以传统思维做则问题无解

第三讲：利用高阶思维提升问题解决能力

一、象限思维：思维切割，精准决策神器

1. 指导原则：问题碎片化

2. 运行逻辑：场景格式化

案例分析：如何实现北漂一族的购房梦?

小组探讨：我们如何通过此案提升我们的关键决策能力?

二、联想思维：合纵连横，浓缩萃取秘笈

1. 指导原则：公约数原则

2. 运行逻辑：导向细化原则

案例分析：中美贸易战的本质

小组探讨：我们如何通过此案提升我们利用联想思维解决问题的能力?

3. 联想思维提升的指导方针

故事分享：“聽”的故事。

三、逆向思维：反客为主，以终为始方针

1. 逆向思维的分类

1)隐性逆向思维

2)显性逆向思维

2. 隐性逆向思维解决问题的指导原则及其运行逻辑

1)指导原则：180度思考维度

2)运行逻辑：打破思维路径依赖。通过对方心理轨迹研读对方!

案例分析：

1)毛泽东如何运用逆向思维巧摆空城计，吓退傅作义十万大军!

2)如何利用逆向思维骗回被骗的货款?

3)为什么国内著名乳品企业的促销让利，却难以换来市场的认可?

4)广发银行是如何利用逆向思维实现自己信用卡业务俩月翻番的?

小组探讨：我们如何利用这些案例，实现我们的思维升级及企业业绩提升?

3. 显性逆向思维指导原则及运行逻辑

1)指导原则：180度思考维度

2)运行逻辑：打破传统思维路径依赖，通过对方行为轨迹研读对方

3)显性逆向思维指导行为路径导图

视频分析：可怕的大数据!

案例分析：

1)毛泽东如何利用尼克松访华事件，为国家免费获取一套电视转播设备?

2)树叶救人…

3)滴水杀人…

小组探讨：我们如何借鉴这些案例，实现我们的思维升级及业绩提升

四、侧向思维：乾坤挪移，乱中取胜定律

1. 指导原则：360度思考维度

2. 运行逻辑

1)站在他方维度研读对方

2)通过对方寻求目标

3)沿袭目标倒推方案

……

3. 侧向思维指导行为路径导图

案例分析：

1)广发银行是如何巧妙侧向思维打退其他大行恶性竞争的!

2)周立波是如何妙用侧向思维，巧赢得美国难缠官司的!

3)侧向思维助力佰草集奢侈品之梦!

4)玩具巨头如何利用侧向思维实现业绩翻番?

小组探讨：我们如何借鉴这些案例，实现我们的思维升级及业绩提升?

总结与答疑

1. 课程总结

2. 作业布置