《经销商开发与管理》

《经销商开发与管理》

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授课讲师:康亚斌

讲师资历

培训时长 358
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

  第一模块:认识经销商:10%  “经销商管理”到底管什么  经销商管理成败的标志是什么  影响经经商管理成功与否的因素都有哪些  经销商管理过程中容易出现的各种困难及问题  如何利用经销商实现我们厂家利益的最大化:PAP模型  情景演练:经销商如何给我们带来利润  第二模块:开发经销商:30%  成功开发经销商的5个流程:  甄选经销商的标准:“3Cs”模型:  拜访经销商的8个步骤:  确保经销商拜访成功的4个技巧:  现场演练:这样做,才开发到经销商!  与经销商谈判的12个节点及8种技巧:  案例探讨:10分钟如何赚取30万?  确保经销商日后能完成销售任务的“TRA”指标下设体系:  现场演练:如何给经销商下指标  第三模块:控制经销商:45%  控制住经销商的标志是什么  控制经销商5部曲:  1. 如何给经销商“洗脑”,才能使其成为我们的“死党”:  2. 如何才算真正意义上控制住了经销商,怎样做到这一点:  案例探讨:如何点中经销商的死穴?  3. 既省钱,省时,省力,又能搞好与经销商客情关系的“4Ws”技巧:  案例探讨:客情这样做效果最好!  4. 厂商经常与经销商发生冲突的4种矛盾,及成功处理这些矛盾相对应的4种方法:  现场演练:这种矛盾应该这样解决  5. 成功迫使经销商完成我们销售指标的3个诀窍:  现场演练:这样做,完成指标:小菜!  正确评估经销商运营业绩的4种方法:  第四模块:激励经销商:10%  经销商激励的依据——评估结果:  经销商激励的手段——“4Ms”原则:  1. 如何加强经销商对我们的忠诚度  2. 如何调动起经销商经营我们产品的积极性  更换经销商时避免其进行市场报复的3个技巧:  案例探讨:分销商都是纸老虎  经销商“反水”前的8种征兆:  第五模块:总结与答疑:5%  经销商管理过程中需要的各种表格:  经销商管理的核心:“4句话管理好经销商”:  总结与答疑: