培训时长 | 358 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一模块:认识经销商:10% “经销商管理”到底管什么 经销商管理成败的标志是什么 影响经经商管理成功与否的因素都有哪些 经销商管理过程中容易出现的各种困难及问题 如何利用经销商实现我们厂家利益的最大化:PAP模型 情景演练:经销商如何给我们带来利润 第二模块:开发经销商:30% 成功开发经销商的5个流程: 甄选经销商的标准:“3Cs”模型: 拜访经销商的8个步骤: 确保经销商拜访成功的4个技巧: 现场演练:这样做,才开发到经销商! 与经销商谈判的12个节点及8种技巧: 案例探讨:10分钟如何赚取30万? 确保经销商日后能完成销售任务的“TRA”指标下设体系: 现场演练:如何给经销商下指标 第三模块:控制经销商:45% 控制住经销商的标志是什么 控制经销商5部曲: 1. 如何给经销商“洗脑”,才能使其成为我们的“死党”: 2. 如何才算真正意义上控制住了经销商,怎样做到这一点: 案例探讨:如何点中经销商的死穴? 3. 既省钱,省时,省力,又能搞好与经销商客情关系的“4Ws”技巧: 案例探讨:客情这样做效果最好! 4. 厂商经常与经销商发生冲突的4种矛盾,及成功处理这些矛盾相对应的4种方法: 现场演练:这种矛盾应该这样解决 5. 成功迫使经销商完成我们销售指标的3个诀窍: 现场演练:这样做,完成指标:小菜! 正确评估经销商运营业绩的4种方法: 第四模块:激励经销商:10% 经销商激励的依据——评估结果: 经销商激励的手段——“4Ms”原则: 1. 如何加强经销商对我们的忠诚度 2. 如何调动起经销商经营我们产品的积极性 更换经销商时避免其进行市场报复的3个技巧: 案例探讨:分销商都是纸老虎 经销商“反水”前的8种征兆: 第五模块:总结与答疑:5% 经销商管理过程中需要的各种表格: 经销商管理的核心:“4句话管理好经销商”: 总结与答疑: