王军锋:如何建立领导者魅力

讲师资历

课程目标

使领导者真正成为领导企业人才与思维的领导者，用魅力和权威领导未来

课程大纲

【培训收益】 如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。 通过学习，才能成为真正的领导者，运筹帷幄，让领导者永远散发魅力，永远不乏追随者。 【课程大纲】： 第一讲：领导者具备的品质 1.品格； 2.影响力； 3.责任感； 4.态度； 5.精神； 6.眼光与远见 思考： （1）你的人生使命是什么？ （2）你的人生目标是什么？ （3）到底有什么可以震撼你内在的心灵？ （4）什么能让你哭？ （5）什么能让你再累也提得起精神？ （6）什么能引发你的梦想？ 第二讲：领导者如何带领团队前进 1.领导者能让执行工作任务的人获得主人翁的责任感 2.领导者能创造一种使每个成员都愿意各负其责的环境； 3.领导者能促进团队成员能力进步； 4.领导者善于学习和接受新事物 第三讲：领导者应具备的基本素质   20大素质解析 第四讲：领导者的自我能力培养 1.培养人事管理能力； 2.培养决策能力； 3.培养信誉度能力； 4.培养宽广胸怀能力； 5.培养“背叛经验”能力 6.培养倾听能力 第五讲：现代领导者面临的领导环境   1.客观形势更趋复杂，领导任务更加繁重； 2.领导对象更有思想，领导工作更加难做 第六讲：现代领导能力培养与提升 1.从繁琐领导向简约领导转变； 2.从显性领导向隐性领导转变； 3从人治领导向法治领导转变； 4.从无限领导向有限领导转变； 5.从常规领导向创新领导转变； 第七讲：有影响力的领导者十五大特征   15大特征解析 第八讲：领导要掌握的三原则   1.不要先入为主，先下结论；   2.分清秘书班子与智囊团的不同；   3.永远不要忘记自己的职责，不要为部下所左右。 第九讲：领导者要特别注意的五件事情    1.善于网络人才，建立自己的智囊团； 2.学会分工受权； 3.牢记合作共荣；    4.尊重你的下属，尽力为他们提供成长发展的机会；    5.要有宽容的心态和素质，能容忍下属对自己的不满； 第十讲：领导者要从以下几个方面锻炼提高自己   1.跟那些你要影响的人交换意见；   2.在处理事情时，要多考虑符合人性的方法；   3.审视自己是否故步自封，要积极支持推动进步的行为；   4.每天挤出一点时间与自己交谈，从事有益的思考； 第十一讲：领导者的领导技巧   1.做好追随者工作方法；   2.为员工创造心情舒畅的工作环境；   3.领导者主要工作目标是放手用人，人尽其才；   4.领导者要善于发现人才，请仔细观察你的员工；   5.主管是导演；   6.要训练属下，教会工作，然后授权；   7.运用制度进行管理；   8.主动地夸奖人，满足人类本性的需要；   9.学会如何主持会议；   10.解决下属争执时，学会如何做公断；   11.正确解决部下的激烈的冲突；   12.能任用他们，他们听我的，我得天下；   13.礼贤下士，为我所用。